近日，湖南零陵区菱角塘镇深化推进公务员平时考核，按照不同岗位职责分工、工作组别划分等情况，细化了考核内容63项，明确每项计分方式，使单位全体工作人员都能“对号入座”，且得分情况与绩效考核挂钩。今年第一、二季度，该镇对干部工作统计分数排名，对排名末尾的4人，结果给予了“较差”等次评定，并实行待岗再培训。这做法有效传导了上岗不认真工作人员压力、增添了工作动力。“平时考核推行以来，我再也不担心埋头苦干不被发现，干事劲头也更足了。”该区菱角塘镇干部艾慧臻说。
近年来，零陵区按照《湖南省公务员平时考核实施办法》(试行)，实行平时考核“三定三化三挂钩”模式，在全区行政机关、企事业单位全面推行平时考核工作，着力考准、考实、考出成效，激励广大干部职工新时代新担当新作为。
“三定”据实设标。始终坚持干什么考什么，按照“定人、定岗、定责”原则，结合岗位层次、岗位职责及工作特点，科学合理设定考核指标。一是因人而异，设置“共性+个性”指标。针对每个人的工作特点、工作性质，设立共性指标和个性指标，共性指标突出政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等方面，个性指标突出工作能力、工作数量与质量、工作效率和效果等方面。通过“共性+个性”，全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉。二是因岗而异，实行“分类+分层”考核。针对不同层级、不同岗位特点，将岗位分成综合管理岗、行政事务岗、行政执法岗、专业技术岗、窗口服务岗五大类进行分类考核;按照管理权限和工作职责，将人员分为党政负责人、其他领导班子、下属事业单位负责人、中层负责人、其他干部职工五个级别进行分层考核。三是因事而异，开展“定性+定量”评价。根据考核指标的性质和可量化程度，设置定性指标和定量指标，规定考核标准。定性指标包括德、能、廉三个方面，每季度考评一次，定量指标包括勤、绩两个方面，重点突出中心工作、重点工作、急难险重工作，每月进行考核。通过定性与定量相结合，使平时考核更精细、更精准。
“三化”高效推进。一是管理智能化。为解决平时考核难操作、难管控、难考准、难共享等问题，零陵区以信息化技术和大数据为支撑，构建“一网覆盖全区”的平时考核智能化平台，实现“考核线上操作，对象全面覆盖，结果实时共享”，有效提升考核精准度。二是考评公正化。坚持以实绩论英雄，合理确定考核周期，优化考核流程，采取“月纪实、季考评、年汇总”的考核方式，实现由每年年底集中考核向分月分季度多次考核转变，由“凭印象”打分向凭“实绩实效”打分转变。区妇联等单位实行每月点评制，全体人员之间互相点评，点评情况作为每季度考核的重要依据。对在考核中不按客观事实打分的一律严肃追责问责，以严的纪律确保考核公平公正。三是运行常态化。建立“组织部门牵头抓总、调研组定期督导、单位党(工)委(党组)全面负责、机关考核委员会具体落实”“四位一体”的上下联动体系，实行“典型示范、以点带面、分类推进”的方式，落实“月提示、季调研、年考核”的要求，强力推进平时考核工作，实现平时考核与工作任务有机融合、同步推进、常态长效。
“三挂钩”严用结果。注重平时考核结果使用，更好发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用。一是与工作任务相挂钩，搭建平时考核“指挥台”。根据职责和权限，建立系统管理指挥中心和单位管理指挥平台。系统管理员可以一机掌握各单位平时考核开展情况，实现目标设定、工作纪实、数据采集、统计评价、监督反馈等考核工作及时监督、“亮灯提醒”。单位管理人员可以按照设定的管理权限，一键生成各项统计数据，一键查询掌握本单位有关重点工作任务完成情况，为单位优化配置内部职能、科学调配人员力量、提高工作整体效能提供依据。二是与干部考察相挂钩，构制现实表现的“数据库”。运用考核大数据自动汇总分析，实现了各种数据的关联对比，直观展示干部职工的长处与不足，为组织部门在干部评先评优、选拔任用、职级晋升、函询提醒、岗位调整等提供科学的“线上考察”依据。三是与队伍建设相挂钩，打造信息统计的“档案馆”。全面录入干部所在单位、工作岗位、职务职级等个人基本信息，建立动态更新工作机制，全程、客观、真实地记录干部学习培训、评先评优等连续性原始资料，做到随调随用。(唐基归)
近日，湖南零陵区菱角塘镇深化推进公务员平时考核，按照不同岗位职责分工、工作组别划分等情况，细化了考核内容63项，明确每项计分方式，使单位全体工作人员都能“对号入座”，且得分情况与绩效考核挂钩。今年第一、二季度，该镇对干部工作统计分数排名，对排名末尾的4人，结果给予了“较差”等次评定，并实行待岗再培训。这做法有效传导了上岗不认真工作人员压力、增添了工作动力。“平时考核推行以来，我再也不担心埋头苦干不被发现，干事劲头也更足了。”该区菱角塘镇干部艾慧臻说。
近年来，零陵区按照《湖南省公务员平时考核实施办法》(试行)，实行平时考核“三定三化三挂钩”模式，在全区行政机关、企事业单位全面推行平时考核工作，着力考准、考实、考出成效，激励广大干部职工新时代新担当新作为。
“三定”据实设标。始终坚持干什么考什么，按照“定人、定岗、定责”原则，结合岗位层次、岗位职责及工作特点，科学合理设定考核指标。一是因人而异，设置“共性+个性”指标。针对每个人的工作特点、工作性质，设立共性指标和个性指标，共性指标突出政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等方面，个性指标突出工作能力、工作数量与质量、工作效率和效果等方面。通过“共性+个性”，全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉。二是因岗而异，实行“分类+分层”考核。针对不同层级、不同岗位特点，将岗位分成综合管理岗、行政事务岗、行政执法岗、专业技术岗、窗口服务岗五大类进行分类考核;按照管理权限和工作职责，将人员分为党政负责人、其他领导班子、下属事业单位负责人、中层负责人、其他干部职工五个级别进行分层考核。三是因事而异，开展“定性+定量”评价。根据考核指标的性质和可量化程度，设置定性指标和定量指标，规定考核标准。定性指标包括德、能、廉三个方面，每季度考评一次，定量指标包括勤、绩两个方面，重点突出中心工作、重点工作、急难险重工作，每月进行考核。通过定性与定量相结合，使平时考核更精细、更精准。
“三化”高效推进。一是管理智能化。为解决平时考核难操作、难管控、难考准、难共享等问题，零陵区以信息化技术和大数据为支撑，构建“一网覆盖全区”的平时考核智能化平台，实现“考核线上操作，对象全面覆盖，结果实时共享”，有效提升考核精准度。二是考评公正化。坚持以实绩论英雄，合理确定考核周期，优化考核流程，采取“月纪实、季考评、年汇总”的考核方式，实现由每年年底集中考核向分月分季度多次考核转变，由“凭印象”打分向凭“实绩实效”打分转变。区妇联等单位实行每月点评制，全体人员之间互相点评，点评情况作为每季度考核的重要依据。对在考核中不按客观事实打分的一律严肃追责问责，以严的纪律确保考核公平公正。三是运行常态化。建立“组织部门牵头抓总、调研组定期督导、单位党(工)委(党组)全面负责、机关考核委员会具体落实”“四位一体”的上下联动体系，实行“典型示范、以点带面、分类推进”的方式，落实“月提示、季调研、年考核”的要求，强力推进平时考核工作，实现平时考核与工作任务有机融合、同步推进、常态长效。
“三挂钩”严用结果。注重平时考核结果使用，更好发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用。一是与工作任务相挂钩，搭建平时考核“指挥台”。根据职责和权限，建立系统管理指挥中心和单位管理指挥平台。系统管理员可以一机掌握各单位平时考核开展情况，实现目标设定、工作纪实、数据采集、统计评价、监督反馈等考核工作及时监督、“亮灯提醒”。单位管理人员可以按照设定的管理权限，一键生成各项统计数据，一键查询掌握本单位有关重点工作任务完成情况，为单位优化配置内部职能、科学调配人员力量、提高工作整体效能提供依据。二是与干部考察相挂钩，构制现实表现的“数据库”。运用考核大数据自动汇总分析，实现了各种数据的关联对比，直观展示干部职工的长处与不足，为组织部门在干部评先评优、选拔任用、职级晋升、函询提醒、岗位调整等提供科学的“线上考察”依据。三是与队伍建设相挂钩，打造信息统计的“档案馆”。全面录入干部所在单位、工作岗位、职务职级等个人基本信息，建立动态更新工作机制，全程、客观、真实地记录干部学习培训、评先评优等连续性原始资料，做到随调随用。(唐基归)
