2月3日，忻州市农村信用社召开中间业务收入推进会，旨在持续推进全市农信社中收业务发展，更好完成全年中间业务考核目标，提高中间业务收入及占比。市联社二级高级专员王贵生出席会议并讲话。
王贵生专员结合实际情况对全市农信社中间业务收入情况进行总结分析，并强调要从根本上解决四个问题。
一是解决思想问题。要正视当前存在困难和差距，以省联社考核任务为目标，把中间业务与抓存款、放贷款放到同等位置，从主观上增强中收业务拓展的竞争意识，坚定发展中间业务的战略思想，牢固树立中收助力业务经营的市场观念，以传统业务优势带动中间业务发展，以中间业务的壮大夯实传统业务基础，形成两者相互依存、协同发展的运行机制，推动各项业务及收入全面提升。
二是解决责任问题。要逐级压实责任，进一步细化分工，明确单项工作任务的高管承办人和落实责任人，针对考核内容，强化督促分管副行长（副主任）、部门负责人及网点负责人履职尽责，并挂钩考核奖惩，按期予以兑现，确保各尽其责，各用其能，有效推进中间业务收入稳步增长。
三是解决目标问题。要建立健全中间业务经营考核、分配机制及人员培训机制，进一步完善考核计价，增强激励推动，切实让考核激励机制回归创造收入的本源，充分调动全员增收工作积极性。要把中间业务收入占各项收入比例与较去年同期进步度作为目标，有效减轻竞争压力，为业务拓展和收入提升赢得更多的时间、创造更多的空间。
四是解决方法问题。要在熟悉领域强化营销，进一步明确代理保险增效思路和推进计划，提升代理保险营销的成功率和客户触达面，要指导并带动全员积极主动开展业务营销，持续增收。要在提升中收上多点齐发，通过搭建场景或开展商圈联合，竞争优质特约商户，引导持卡人刷卡消费，拓展外卡收单领域来增加收入。要根据全年各类节假日节点，开展多种形式的宣传活动，推出各类系列产品，促进现场交易。要与当地保险公司深入沟通，主动争取费率优惠，达成互惠共赢的合作机制。要强化客户经理及柜面人员的培训学习，双管齐下、内外突破，全力实现代理保险手续费收入增收。要加快产品融合创新，充分考虑网络设置、技术管理、人才信息等方面条件，选择适合市场需要、发展潜力较大、风险小、成本低、收益高的特色中间业务，集中力量抓好研究开发工作，群策群力，全力以赴创新中间业务项目和种类，有效提升中收增速。要重视中间业务关系营销，不断整合、规范和优化多种产品，为客户提供便利、快捷、安全的服务，与客户建立互动的长期关系，赢得客户的合作与支持，从而实现中间业务的良性运营。
会议期间，中国太平洋人寿保险股份有限公司山西分公司、中国人寿财产保险股份有限公司山西分公司资深讲师进行产品介绍。各县级行社行长（主任）依次汇报2023年中收计划。
各县级行社行长（主任），中国太平洋人寿保险股份有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司相关人员参加会议。
来源：忻州农信
