深入查找不足
全力攻坚突破
2月10日，忻州市农村信用社召开2023年“首季开门红”第四次业务督导会，客观分析问题短板，研究工作思路举措，督促推进首季主要指标，安排部署近期重点工作。市联社党委书记、理事长黄三良出席会议并讲话。市联社党委副书记、主任刘利艳主持会议并安排条线重点工作。市联社二级高级专员王贵生通报“首季开门红”主要任务指标完成情况。
会议客观总结了全市农信社目前工作中的短板不足，系统分析了当前业务发展面临的挑战和机遇、存在的优势和劣势。会议指出，今年是全省农信社改革发展的关键之年，开好局、起好步、确保实现“开门红”，意义尤为重要。系统上下要切实把思想行动统一到省市联社党委的决策部署上来，下好先手棋，打好关键牌，持续推动“首季开门红”各项任务目标攻坚突破，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。
会议强调，各级机构要正视差距，加快重点指标完成进度。精确查找业务推动乏力症结所在，以网点为突破口，梳理未达标客户明细，从数据量化推进、指标按日监测、业务专人负责、考核奖罚明确、动态时时关注、上下齐力拓展、服务全面提升等方法和措施入手，集中一切资源、调动所有力量，力争提早完成首季各项目标任务。要明确目标，抓紧存款业务结构调整。在保持存款规模合规、稳健增长的基础上，持续做好新增存款付息率监测，严禁新增高成本存款，严格按照控降比例逐步压降存量高息存款，通过利率调整、规模控制等方式，加大活期存款营销，确保新增存款付息率控制在范围内。要坚定决心，提升实体贷款投放质效。执行以包片领导带队营销推进机制，组成贷款营销团队，按周开展目标营销，逐日逐笔跟进贷款预计投放明细，全面摸底服务辖区新增项目和客户融资需求，严格新增贷款投放准入，确保信贷档案资料完整，贷款投放合法合规。持续推进小贷平台小额信用贷款投放，扎实做好客户评级授信工作，最大限度挖掘客户市场。要压实责任，加强信贷资产质量管控。进一步压实客户经理管户责任，做实做细贷后跟踪维护，提前分析研判客户结息还本情况，对存在困难的要及时反馈、及早采取措施应对，确保资产质量六项关键指标达到全省领先水平。要倒排工期，加快风险资产清收处置。“一把手”亲自部署，切实增强紧迫意识、责任意识、合规意识，对前期已确定的处置对象进行责任再压实、措施再细化，提前完成首季处置目标。将各类风险资产清收处置与“首季开门红”活动放在同等重要位置，倒排时间工期，细化考核奖惩，确保各项指标提前完成首季任务目标。要转变观念，推进个金业务再上台阶。主动出击抓营销，用银行卡、电子银行产品作为敲门砖去营销，为客户提供全方位、多层次的优质服务，以“做精做特、做优做强”为目标，做好基础客户服务，推动个金业务稳健发展。
会议要求，各级机构要统一思想认识，狠抓工作落实。充分认清首季开门红工作形势，及时发现问题，明确工作任务，落实工作责任，形成工作合力，做到问题清晰、责任明确、措施得当。坚持问题导向、目标导向、效果导向，拿出硬招实招，加快补齐各项工作短板，确保完成首季各项既定任务目标。要坚持领导带头，形成工作合力。县级行社领导班子要主动想办法、带头搞营销，积极发动自身的人脉关系，主动协调当地政府、联系重点客户，真正起到表率作用，带领全员“三步并作两步走”，快速把工作往前推赶。中层干部要靠前站、带头干，充分压实责任、凝聚合力、营造氛围，将全员力量调动起来，及时攻重点、破难点、清堵点，推动各项工作取得突破性进展。要科学考核激励，强化结果运用。坚持正向激励与反向倒逼相结合，坚持以实绩论英雄，科学分配考核指标，努力形成以考核树导向、以考核转作风、以考核促发展、以考核促落实的良性循环，把考核结果与干部选拔任用、激励奖惩相结合，发挥考核的“指挥棒”“风向标”作用，充分调动全员干事创业的积极性和担当作为的主动性。
会议期间，保德、五台、神池农商银行分别作经验交流和表态发言，各县级行社就“首季开门红”2月份目标完成情况依次作表态发言。
市联社业务管理部全体人员在主会场参会。各县级行社董（理）事长、行长（主任）、相关分管副行长（副主任）及部门负责人在分会场参会。
