拼多多战略转型已步入第三年，从追求“流量”到“留量”，从重视“营销”到“研发”，公司对技术创新的投入风雨无阻，持续加码，如今成果几何？
百亿不止补贴，还有研发。
3月21日，拼多多发布2022Q4及全年财报，在美国通用会计准则下，四季度收入和净利润同比增长超过40%，最终年收入超过1305亿元、净利超315亿元。
手持几百亿，拼多多的钱花在哪里？财报显示，公司去年全年研发费用同比增长15%，金额超百亿元，创历史新高。
也从来没有哪家公司的财报，像拼多多这样“始终如一”——最近6个季度，拼多多的单季研发投入都超过了20亿元。
“我们将继续加大投入，提升技术能力，将数字化的益处带给用户与合作伙伴，助力创造更多新增长点，更好地服务整个社会。”拼多多集团董事长兼首席执行官陈磊表示。
从结果上看，重金砸向研发的这两年，供应链项目逐个“开花结果”，产品品类不断丰富，品质与服务加速优化。拼多多不仅收获了更稳健的发展，也正迎来“从量到质”的平台价值重估。
强增长“支撑”高研发
2022年，拼多多研发破百亿。
财报显示，集团2022全年实现营收1306亿元，同比增长39%。其中，第四季度收入为398亿元，同比增长46%，最核心的在线营销收入约为310亿元。
盈利能力保持强劲。2022年营业利润304.02亿元，同比增长341%；归属于普通股东的净利润为315.381亿元，同比增长306%。不按美国通用会计准则，归属于拼多多普通股股东的净利润为395.297亿元，同比增长186%。
高利润率是现金流的保障，集团当前子弹充足。2022年，公司经营活动产生的现金净额为485.08亿元，同比增加了68%，绝对值增加了197.25亿元。
在同行核心业务承压，“降本增效”成共识的2022年，拼多多似乎成为那个逆势增加开销的“另类”，研发投入大幅提升。
财报显示，在美国通用会计准则下，拼多多2022全年研发费用同比增长15%，达到103.847亿元，创下历史新高，相当于花了当年利润的1/3。
转型或始于2021年，拼多多在当年Q2财报发布会宣布，专门设立100亿元农业科技专项，由拼多多董事长兼CEO陈磊担任项目一号位，其表示：“本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润将首先进入这个专项，直至100亿的总额得到满足。”
“陈磊是技术派出身，原本在拼多多就担任CTO，接任后公司明显加大了研发投入，营销费用则相应缩减。“市场分析指出。
数据显示，2021年Q3以来的6个季度，公司单季研发投入均超过20亿元。最新的2022四季度中，公司研发费用达到24亿元，同比增长19%。
降本是表，增效是根，高质量增长应与高研发投入相辅相成。
如拼多多财务副总裁刘珺所言，公司目前仍处“投入期”，技术创新是业务高质发展的航向标与动力源，未来将继续加大投入，助力供应链提效、消费体验升级。
全方位优化“供给侧”
具体来看，拼多多的研发投入呈“全产业链服务”特点，以及“量质齐升”趋势。
农业研发与成果转化方面，拼多多已连续三年主办“全球农创客大赛”、“多多农研科技大赛”等全球性、高水平农研科技大赛。去年的比赛以农业发展面临的“卡脖子”难题为赛题，鼓励青年科研人员走进山林大棚，把论文写在田间地头，将研究成果最终落脚在乡村振兴。
产业链优化方面，拼多多根据国内一些主要农业产业带的需求与实际，发起了“农云行动”，重点帮助全国100个农产区加速上云。
该活动旨在优化大规模、精准、高效的供需匹配，通过拼购模式，把原来在时间和空间上极度分散的需求，汇聚成相对集中的订单，不仅极大优化了中间交易环节，降低了销售成本，还减少了流通时间。
去年以来，拼多多已对接山东烟台、河北张家口、山西汾阳、海南万宁等地供应链，筛选出一批国内农科院及农业高校研发的味道独特、品质过硬的科技农产品。希望以技术促进销量，销量反哺科研，助力供给侧品种培优、标准化生产以及品质提升，进而农产品打开销路，帮助种植户增产增收。
立足供给侧，拼多多不仅以冷链及仓储物流系统的建设，输出供应链支持；还能从从产品结构、设计研发、生产制造、品牌打造等方面，为制造业品牌提供全链路数字化服务，助力传统企业和制造工厂转型升级。
终端促销方面，拼多多先后推出了“超级农货节”、“2023年货节”、“多多新国潮”、“多多新匠造”、“多多出海扶持计划”等专项活动，助力国货品牌、乡村好物直连国内外市场。去年底，拼多多在全国20多个省份发起的暖冬行动，累计收购了农产品近3000万斤。
相关品类增长明显。据第三方统计数据，水果生鲜等农产品已成拼多多平台上的第一大品类，GMV占比高达18%。在针对性营销策略期间，许多时令农产品的订单量增加了一倍多。
三年来，拼多多在产业链各环节加强基础设施建设投入，整合各方资源，为上千种植户提供了增产、促销、增收“一条龙”解决方案，目前成果似已初步显现。
农研的深远意义
农业现代化是大势所趋，也是社会可持续发展的重要议题。
然而在传统的农业和制造业领域，尤在广袤的中国大地，供应链优化繁杂细碎，知易行难，需要大量时间与资金，持续地，聪明地投入。
作为“全球最大农产品零售平台”，拼多多结合自身优势，全方位推动农产区“数实融合”，在促进农研转化、加速品质提升、助力人才振兴、打通消费链路、激发市场活力上做了许多工作，以自己的方式尽力推动行业变革。
“我们为年轻的农业研究人员和种植者提供平台，探索实用技术解决方案，缩短生产周期，促进可持续发展；也为新农人提供培训——平均而言，一个新农民可以带动5-10个其他年轻人进入电子商务领域，直接或间接为当地创造约50个就业机会。”陈磊表示。
去年四季度，拼多多获得了联合国粮农组织颁发的粮农组织2022年创新奖，成为该奖项当年全球唯一获得者。说明公司已在农业供应链产生了重要影响，在农业领域的创新受到了行业认可。
农研不止社会责任。拼多多深耕农研也是打造供应链“护城河”。从商业角度，这是视野长远的必要投入，是平台未来高质量发展的保障。
在拼多多等平台的助力下，作为全国乡村振兴重点帮扶县之一的甘肃庆阳环县大力发展科技养羊，遍邀国内外科研专家出谋划策，科技转化及产业发展的效率大幅提升。去年，该县实现了羊产值8年增长近7倍的“狂飙”。
拼多多对农业的深厚兴趣未曾改变，变的是平台上不断丰富的优质品类，以及持续改善的服务品质。从关注产品“有没有”到“好不好”，从吸引“流量”到服务好“留量”；从用户需求出发，加大研发投入，最后还是导向服务核心。
“去年以来，我们优选商品、严抓品控，撬动百亿补贴、万人团等平台资源以及多人团等创新玩法，加大了平台补贴的普惠力度，很高兴能在提振消费信心方面贡献一份力量。未来，我们将加大在扩内需、促消费方面的投入，进一步完善平台机制，更好地满足消费者对于品质与价格的双重期待。”陈磊表示。
