古今中外，元帅，大将，不在少数，皆是军队高级别人物。帅与将，有何区别？
一是能领兵者，谓之将也；能将将者，谓之帅也。
如三国曹操、周瑜、诸葛亮等，谓之帅；而许褚、甘宁、张飞等，谓之将。
再是帅才比将才格局要高一个层次。帅才侧重于战略思考，宏观调控把握，具有统筹兼顾能力和水平素质。而将者偏重于具体战术层面，完成具体事宜，即领兵打仗，斩敌将于万人之中一一此为有能耐之将，如三国赵云、张飞、张辽等。
三是帅才是团队的统御者，有统帅与掌控能力与手腕。而将才是带领下属或独自去完成具体任务的人。
四是帅才和将才思维方式与处事方式不一样。帅才，统揽全局，超前思维，全面谋划，且有此能力，对团队负全责，是当家人，是决策者，是顶梁柱。
而为将者，只考虑一城一池之得失或攻取，带领属下，按照部署，攻城掠地。
如大明身为将才的常遇春适合冲锋陷阵，歼敌制胜。至于战略思维，战略把控岂是常遇春能驾驭了的？此非大帅徐达不可了。
五是如果将才，放在帅位，则是典型案例“小马拉大车。”肯定不合适，天长日久，缺陷显而易见，对团队事业，会造成阻碍乃至损伤，极为不利于团队事业发展。如果，此将还不认为自己无有此种能力和本领，偏偏喜欢表现自己，偏偏喜欢“三乱”即乱表态、乱发言、乱指挥，那危害性肯定极大。最好的方式是，“请下神坛。”如此，对己，对团队，都是有利。
帅才就是帅才，可将将；将才就是将才，可做事。团队实际中，亦是大有区别，最好看清楚，最好别错位。
