锚定任务目标
推动重点工作
6月6日至8日，忻州市联社以“点对点推进督导、面对面安排部署”的方式，组织辖内14家县级行社全体班子成员召开2023年6月份经营管理专题推进会，重点围绕省联社二季度综合考核指标、市联社“调结构、提质量、增效益”业务竞赛活动目标完成情况进行分析和安排部署。
市联社党委书记、理事长黄三良出席会议，依次听取各县级行社当前业务经营管理、省联社综合考核指标预测和市联社业务竞赛活动目标完成情况，深入研究分析影响制约进位赶超的短板差距，逐行逐社现场敲定6月份经营管理目标。市联社各分管领导出席会议，点对点安排近期条线重点工作。
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会议指出，要压实责任、严守安全底线，奋力答好“风控卷”。要坚持“压降存量、严控新增”工作原则，压实清收责任，严防形成新增不良贷款。要常态化开展好风险资产清收处置工作，坚持包户到人、责任到人，将任务细化到周到天，竭尽全力啃下“硬骨头”。要持续加强催收催告、赖债打击、不良清收等攻势，加大现金清收力度，不断提升资产质量。要扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动暨“安全生产月”活动，以时时放心不下的责任感，全力排查整治各类重大事故隐患，以高水平安全保障高质量发展。要牢固树立合规发展意识，深入开展全方位多层次的员工教育，有针对性地开展技能培训，持续提高干部员工综合素质和技能层次，全面提升风险防控水平。
会议强调，要提质增效、夯实发展基础，奋力答好“管理卷”。要紧扣省联社党委明确的“改革、发展、稳定”六字方针，紧抓经营管理“八新举措”，奋力当好“施工队”，勇于攻坚克难，敢于担当作为，高标准推进经营管理各项工作，确保圆满完成“调结构、提质量、增效益”业务竞赛活动目标。资产端要稳增长调结构，进一步提升贷款差异化、精细化定价水平，加强对不同产品、不同客户的差异化定价，做好综合营销服务，全面推动信贷转型。负债端要降成本优质量，常态化做好低成本存款营销，做好资金分层营销，加强无贷户管理，切实提升存款资源挖潜意识和低成本沉淀资金的留存能力。要高度重视前端营销工作，加强网点负责人、大堂经理、客户经理培训，充分发挥中坚力量作用。
会议要求，要持之以恒、强化党建引领，奋力答好“政治卷”。要深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把加强学习教育、深入调查研究、推动高质量发展、办好民生实事、深刻检视问题、严格整改落实和召开专题民主生活会和组织生活会等各项规定动作贯通起来，有机融合、一体推进。要将“456”党建品牌、星级支部、清廉农信建设等与重点业务发展有机结合起来，组织以党员为骨干力量的核心队伍，带头全面参与重点业务发展，真正实现党建与业务深度融合。要持续强化党风廉政建设，充分利用好本地的红色资源，积极组织党员开展重温入党誓词、参观红色基地等活动，开展好共享共建共进活动，认真做好“两优一先”评比，用典型激发活力、用先进凝聚力量。
来源：忻州农信
