南阳移动：“四个围绕”提升企业文化负面行为治理质效
河南日报客户端记者李栀子 通讯员 徐伟
近日，中国移动南阳分公司“三问三比学兰考 我为发展做贡献”大学习大讨论活动火热举行，活动旨在进一步统一思想、凝聚共识，激发团结一致、拼搏奉献的力量。同时，也巩固了企业文化负面行为专项治理行动成果。
企业文化负面行为专项治理行动开展以来，中国移动南阳分公司围绕“思想、整改、认知、成效”提升四个方面，深入开展治理工作，进一步提升“四种精神”负面行为治理质效。
围绕“思想提升”，筑牢治理根基。
一是以上率下带头学。分公司党委围绕公司企业文化理念内涵、负面行为清单以上率下开展学习讨论，党委委员、本部支部书记结合自身工作实际，谈认识、谈感想、谈体会。24个党支部实现“四种精神”负面行为清单学习研讨100%全覆盖。二是深入基层全面讲。102名网格党建指导员深入网格开展宣讲，基层班组长借助班组会形式开展宣讲65场次，引导基层员工强化对“负面行为”的理解和认识。
围绕“整改提升”，严格对照查摆。
一是找准问题抓整改。分公司二三级经理对照“24种负面行为”开展自我剖析，结合工作实际和自身表现，在组织生活会上深入开展批评与自我批评，查摆负面行为110项。二是围绕工作抓整改。二三级经理结合剖析问题，围绕当前工作开展情况，抓具体问题进行整改，避免整改上的形式主义。截至目前，110项问题已全部完成整改。三是立足长效抓整改。分公司坚持标本兼治，针对共性问题深刻剖析根源，结合“领题破题 合力攻坚”主题实践活动、“书记工程”等活动，建立健全解决问题、推动发展的长效机制，坚决防止问题整改变异反弹，切实巩固整改成效。
围绕“认知提升”，实现广泛共鸣。
一是文体活动深认知。围绕负面行为清单，分公司组织开展了“一分钟视频说负面——我们一起SAY NO”和书画类作品征集活动，共征集各类视频5个、书画作品54幅。组织开展撕“负面行为”名牌活动，通过寓教于乐的方式，进一步提高广大员工对于“四种精神”负面行为的理解和认识。二是吐槽大会校偏差。分公司党委自下而上组织开展吐槽大会，24个党支部收集了吐槽意见，对工作中存在的一些“躺平”“得过且过”“不敢担当”“不能创新”等负面行为通过三句半、脱口秀等形式进行了集中展演，进一步校正负面行为偏差，实现“四种精神”共鸣。三是典型选树聚力量。分公司通过开展“担当标兵”“进取标兵”“创新标兵”“奉献标兵”选树表彰，推动形成崇尚先进、争当先进、成为先进的浓厚氛围，充分激发公司广大干部员工干事创业精气神。
围绕“成效提升”，建立长效机制。
为进一步提升治理成效，分公司对各单位“四种精神”负面行为专项治理行动开展了专项检查，结合日常监督工作开展了过程监督，分公司党委听取了各单位“四种精神”负面行为治理情况和检查结果，对存在的问题进行了通报整改。通过“治理-检查-整改”，形成工作闭环，建立“四种精神”负面行为治理成效机制。
下一步，中国移动南阳分公司将围绕2023年“铸文化之魂”工作要求，将“担当、进取、创新、奉献”企业精神与业务发展、党团工会活动、创新工作、典型选树等相结合，推进企业文化融入公司治理体系、融入员工行为规范，引导干部职工将“四种精神”转化为干事创业的工作激情。
