记者 连宁燕
12月22日上午，威海市政府新闻办举行新闻发布会。威海市供销社党组成员、监事会副主任黄丹，威海市供销社党组成员、理事会三级调研员、新闻发言人王淑新介绍威海市2023年供销社为农服务重点工作情况。
今年以来，威海市供销社在市委市政府的坚强领导和省供销社的正确指导下， 紧扣高质量发展主题，聚焦聚力夯基础、拓业务、攻项目、抓改革、促共富，有力推动当地商流、物流、信息流、资金流等集成整合，畅通了农村商品流通渠道，促进了农村电商、物流配送、便民服务等基础设施完善提升。
积极培育市级流通骨干企业
投资设立了威海市供销社农资供应链有限公司，采取直供加盟的模式拓展流通服务网络，加强农资经营。控股威海供销大数据服务有限公司，以农村和社区为目标市场，畅通日用品下行和农产品上行渠道，助农增收。
完善县域三级流通服务网络
依托威海佰年荣供商贸有限公司、威海供销大数据服务有限公司等商贸流通企业，加快构建县、镇、村三级流通服务供销“一张网”，已建成3处县域供销综合集配中心、10个乡镇供销综合服务站、72个供销农村综合服务社，农产品进城、日用品下乡双向通道更顺畅。
搭建电商赋能轻资产流通平台。按照“轻资产、重服务”、“线上线下融合发展”的思路，县级建设完善县域供销综合集配中心，镇级通过改造提升基层社、为农服务中心等设施，建设完善乡镇供销综合服务站。村级整合小卖部、代销点、农资店等经营网点，赋能形成供销农村综合服务社，开展便民服务。初步建立起了“线下实体店+线上小程序直播团购+区镇村三级服务网络+n个版块”的新零售模式。
打造日用品下行，农产品上行闭环网络。在文登区试点先后在镇村、城市社区开设供销社村货超市，公司通过社群营销、小程序等方式，收集日用消费品、农产品订单信息，供销综合集配中心统一组织配送，镇村超市和村级团长收村货及卖日用品、城市社区团长卖村货，初步形成“日用品下乡—村货进城”的闭环网络。
实现农村商贸流通“最后一公里”市场化和可持续。按照市场化原则，利用供销社的组织优势，对村里闲散劳动力进行整合，将其培养成为社区团长，由团长利用碎片化时间进行货物收发，以及在村中销售配送日用品，收购农民自产的小批量农产品，并从中获得收入。通过业务叠加，增强村级网络的微循环，大大提高了农村商贸流通“最后一公里”的经济可行性和可持续性。
开展产销对接活动
组织19家企业参加2023首届山东供销预制菜产业博览会，文登西洋参、乳山牡蛎入选15种山东各地名优“土特产”。烟威地区“832”扶贫销地仓落户威海供销大数据公司。与新合作邻里商业管理有限公司、天津好鲜优商贸公司等流通强企合作，助力文登西洋参销售。召开产销对接洽谈会，组织相关企业与山东供销供应链管理集团有限公司对接，进行当地商品采购及省社供应链产品推介工作。
搭建农业社会化服务平台
推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，开展粮食生产适度规模经营，全市系统农业社会化服务规模达到86万亩次。供销社的农业社会化服务模式和经验得到山东省乡村振兴局刊发推广。
大力开展农业社会化服务。实施土地流转、托管、承接政府购买服务，开展粮食生产适度规模经营。全力服务“三夏”农业生产，积极探索多元主体联合合作路径，引导服务主体抓好农机服务、农资供应、技术推广等重点环节，促进粮食稳产增收。文登区、荣成市供销社获得中央财政农业社会化试点项目扶持。
新建改造为农服务中心。完善服务功能和网络，启动荣成市大疃为农服务中心二期工程，新增600吨粮食烘干能力，今年以来已烘干小麦8000吨，玉米12000吨。乳山市滨海为农服务中心已经建成日烘干120吨的烘干塔。
强化了农资经营服务。规范农资经营服务网络，进一步提升完善农资经营企业的配送服务功能，抓住农业生产节点，逐步压缩中间环节，切实发挥好农资流通主渠道作用。威海市供销社农资供应链有限公司，构建了公司化的市级联采平台。5月底召开了200多家农资经营业户参加的招商大会，加盟的网点挂供销社的牌子，专门销售平台公司供应的农资；供销社为其提供信用背书、组织体系保障、技术支撑、产品宣传推广等服务。目前，5个加盟店已经开始营业，初步形成“市级公司平台+镇级店+村级服务队伍”的经营服务网络，通过基地直供、合作社团购、集采直销等形式，在规模和价格上形成主导优势，不断提升供销农资的市场占有率。争取中农集团在文登设立农资中转仓，实行统采分销，取消中间环节，为群众提供质优价廉的农资。文登区、荣成市入选全省供销系统农资流通服务示范县培育名单。
