任正非的脾气很大，据华为前副总裁李玉琢回忆，有次因为对下属工作不满意，任正非发起火来如雷霆暴雨一般：
……后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了二三十分钟。没人敢吱声，总裁办主任当时就哭了。
一些华为高管也表示，他们都被老板骂过。任正非骂起人来，真的是好不容情。不过华为高管当中，有两个女士一直被任正非很尊重，她们就是孙亚芳和陈珠芳。
陈珠芳跟任正非相识很早，她后来被任正非请来做华为的人力资源部部长，在观察过华为高层干部会议后，陈珠芳有个总结：
这是一群有知识，没文化的人！
华为最初做小交换机代理，后来自己研发出了产品，但城市当时进不去，华为产品的市场就主要是农村和城乡结合部。任正非也说他们那时候就是“青纱帐里的游击队”，泥腿子气息很重。
大概是1998年左右，华为凭借《华为基本法》的推出，引起了国内媒体的注意，外界才了解到代表国内通信产业的“巨大中华”里，华为才是最厉害的那个。
而华为在市场上的凌厉攻势和勇悍打法也广为人知，“狼文化”的标签也贴在了华为身上。直到现在，人们在谈论华为企业文化的时候，还会提到这个狼文化，尽管任正非也澄清过华为不是狼文化，但好像也不管用。
好，这个就不多说了。继续谈华为的这个“骂”文化，据陈珠芳表述，对于华为的干部，有人评论说这是一批高智商的粗人，有人说这是一群闯进了瓷器店的公牛，后来有人就提出：
华为这个“骂”文化一定要改！
陈珠芳因为负责人力资源工作，她就找到孙亚芳，两人一致认为华为公司的这种“骂文化”要改一改了。但这个文化的根源其实是源自任正非。
任正非身上的军人印记很重，他是军人风格，做事雷厉风行，有时候难免简单粗暴，不顾及下属的心理承受能力，发起火来经常是劈头盖脸的骂人一顿。
所谓上行下效，老板是这样的管理风格，下面的干部在带队伍的时候，也是有样学样——他们打心底里是很佩服任正非的。
比如李一男刚毕业进入华为的时候，还是很内向、腼腆的性格，但随着任正非不断提拔，他的职位越来越高，脾气也越来越大，经常骂人。
对于这点，任正非自己也是有过反思的，他最擅长批判和自我批判了。
当干部是一种责任，在1996年的一次讲话中，任正非就强调，华为的高中级干部要提高自身的修养，学习领导的艺术：
我们的干部年轻，有一些人有知识，但缺乏修养。威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问。
任正非指出，很多人的成功主要是靠天时和地利，而天时、地利创造的成功，外部条件是成功的主要因素。只有人和创造的成功，才真正体现一个管理者的领导水平。
华为监事田峰就曾表示，华为当时的干部经常是学习了老板“术”的东西，而没有重视、学习“道”的东西。“脾气学会了，本事没有学会，那骂人你有啥资本？”
什么叫本事？任正非说了，高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。这是成功的基础。
任正非是一个很有领袖魅力的人，其实他性格是很温和的，但由于华为面临的问题和困难太多，他承受的压力太大，在下属做错事的时候，他难免会发火。
虽然是发脾气，但任正非对事不对人，他批评起来是雷霆暴雨，可往往是高高举起，轻轻放下，他从心底是愿意给别人机会的。
而且在发现自己骂错人之后，任正非也会找机会沟通、弥补，虽然嘴上不说，但意思是表达到位了。
实际上，商场如战场，在特定时候，老板带队伍是需要一种阳刚之气的，譬如李云龙那种，平常骂骂咧咧的，但他队伍带得好啊，敢冲敢打敢亮剑。
不过不能一直如此就是了，公司走向正规化才是正途，为此，管理者就必须要加强自己的修养。
骂人毕竟不对，华为当初就有不少人受不了这个而走人了。骂人带来的负面影响很大，它让人花了太多不该花的时间在沮丧中，而不是想办法去改进工作。
有人找陈珠芳“告状”：“陈老师，你知道被骂了以后是什么感受吗？整个晚上想的不是改进工作，而是难受，浪费了时间。”
从此，华为开始改进工作作风。在《华为的冬天》里，任正非就提倡批评应该要温和一些了：
批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议，高级干部尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。
任正非说，我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
只有到了这个境界，领导的艺术才算是入门。
