壮大集体经济， 推进供给侧改革，孝义市大孝堡镇东盘粮村结合本地地理优势，按照“打造蔬菜全产业链，依托科技滚动发展”的发展思路，实施发展设施蔬菜新举措，引领群众走上致富路。
村里合作社紧盯产业基础，提出利用两年时间，种植蔬菜要达到3000亩以上。设施蔬菜种植采用“八统一、一分散”管理模式，“八统一”即：统一建棚、统一育苗、统一技术培训与指导、统一病虫害防治和农药管理、统一无公害检测和认证、统一注册商标、统一品牌包装、统一市场销售；“一分散”即温室大棚的经营管理权以及蔬菜产品收入归个人。在这种种植模式下，蔬菜种植产业年可生产蔬菜近2万吨，产值5000余万元。
为保证蔬菜销售，合作社建设田头市场，集蔬菜分选、加工、包装、配货和检测为一体，为菜农创造优越的蔬菜销售场所。通过多次南下广州，与广州客户建立长期合作关系，每斤西红柿售价比本地多出3-5角，每亩纯收入增加7500元，由于集中运输，大幅减少了蔬菜产品流通环节的附加费用。
设施蔬菜的发展，迅速壮大了村集体收入，不但为社员带来了直观的收益，还吸纳了400余名村民就近务工，解决了村里劳动力就业问题。
发展农村集体经济是乡村振兴的必然选择，是改善农村基础设施和公共服务的重要依托。截至2023年，我市2107个行政村，村级集体经济收入十万元以上的有1864个，占比88.46%；百万元以上的有314个，占比14.9%。构建以资源发包、物业出租、居间服务、资产参股为主要方式的经营路径体系，引入“市场评估＋公开竞价”机制，大力推广“分红保底、熔断退出”等资金入股方式，不断提升集体经济经营水平。目前，全市村级集体经济呈现多元发展态势。
巩固提升新型经营主体。培育省、市、县三级示范家庭农场136个。按照一级合作社、五星农场8万元，二级合作社、四星农场6万元，三级合作社、三星农场5万元的标准奖补示范合作社（农场）。有效激发新型经营主体的内生发展动力，促进新型经营主体发展壮大。健全农村宅基地审批管理工作机制，各县（市、区）已全部出台农村宅基地审批管理实施细则，明确申请要求、审批程序和规范申报材料，严格用地建房全过程管理，严格审批验收，全面落实“五公开、三到场”要求。县级农村宅基地审批管理机构实现全覆盖，全市各乡（镇）共设立138个专门窗口，均建立村级协管员制度，行政村共设立协管员1691人。
发展新型农村集体经济，做好农村集体资产“清化收”后半篇文章，开展村级集体经济“经管强”工作。建立健全农村集体“三资”管理制度体系，大力推广以党组织领办合作社发展农业生产托管、集体资产参股、集体经济组织居间服务等为主要内容的农村集体经济发展新模式、新路径、新举措，推动集体经济壮大提质。
提升农民经营效益。实施“一县一业”强县富民行动，以粮、果、菜、畜、药、农机、加工和农旅融合等产业为切入口，培育发展比较优势明显、带动能力强、就业容量大的县域富民产业。鼓励支持农业龙头企业做大做强，完善“龙头企业+合作社（村集体）+农户”的利益联结机制。全市制定加强农业生产托管助力农业高质量发展意见，开展农业单环节、多环节和全程托管模式，完成100万亩农业生产托管面积。持续深化供销合作社综合改革，发挥供销合作社“一点多能、一网多用”的优势，加快建设多元化惠农服务平台，新建提升惠农服务中心8个、惠农服务站10个，新建改造庄稼医院4个，不断提升农业社会化服务水平。因地制宜发展乡村旅游、农村电商、庭院经济等，加快培育发展家庭农场，强化农民合作社服务功能，发展适度规模经营，促进农民经营性收入增长。记者 梁瑜
吕梁日报
