在煤炭市场持续下行的严峻挑战下，南阳坡矿积极求变，全方位、多层次地实施精细化管理，聚焦材料审批、领用、现场管理、回收利用和考核等关键环节，以精准有力的行动，推动企业经济效益稳步提升。
审批精细化，把好成本“入门关”。南阳坡矿建立成本预算指标动态管控体系，创建“三审三核”审批机制。基层队组提报需求时，需接受经生产计划符合性审查、历史消耗数据比对、现场实际验证三重审核；审批流程实施业务科室专业核量、分管领导综合核需、经营部门效益核价三级把关。通过对比计划消耗与实际消耗数据，精准挖掘潜在问题，制定优化措施，实现材料投入的精准配置，让每一份资源用在“刀刃上”。
领用智能化，严守资源“节流闸”。该矿依托“仓储ERP智能管理平台”，对日常材料消耗进行精细记录与分析，有效提升领用计划准确率，使材料领用贴合生产实际需求。同时，严格执行领用制度，从申请、审核到发放，各环节严谨规范，杜绝无序发放现象。此外，严格落实“交旧领新”程序，使废旧材料得到有效回收与再利用，减少新材料投入，实现资源高效利用与节约。
现场规范化，打造高效“作业场”。该矿深入推进现场管理的规范化、精细化，对作业现场各类工器具和材料实施科学编码管理。设备管路统一编号挂牌，便于识别与维护；工具采用形迹管理，确保取用便捷、归位有序，使作业现场变得整洁有序，工作效率显著提升。此外，考核办公室检查组不定期对井下现场材料管理进行突击检查，对发现的问题严肃考核、及时整改，有力保障物资在现场的规范使用。
回收激励化，挖掘资源“新价值”。该矿建立完善的回收激励机制，充分调动全体职工参与回收复用的积极性。对井上下回收的材料进行及时、细致的分类处理，依托维修车间修复可利用材料，实现物资“二次上岗”，让废旧资源重新焕发生机。对在回收工作中表现突出的单位予以表彰和奖励，形成示范带动效应，营造出人人参与回收、个个节约资源的良好氛围。
考核层级化，激发全员“创效力”。该矿构建“矿级-部门-队组-班组-个人”五级成本管控模式。层层细化分解成本考核指标，实现物资管控的全面透明、精准可控。同时，实施“节奖超罚”激励措施，将成本管控成效与职工个人利益紧密挂钩，有效激发全体干部职工的成本管控意识和创新创效热情，形成全员节支降耗、创新创效的强大合力，为企业发展注入强劲动力。
文 / 李东臻 通讯员 杨栋
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