为进一步提升医院运营管理水平，以精细化运营管理助推医院高质量发展，5月27日，南阳市中医院独山院区（南阳市骨科医院）审计科举办第四期运营助理工作学习研讨会。全院临床科室代表、经营助理团队齐聚一堂，以数据为纽带，深入探讨科室运营优化路径，为医院精细化运营注入新动能。
聚焦数据驱动，共谋运营提升
本次研讨会紧紧围绕“科室运营管理优化”这一核心主题展开，通过数据分享、痛点剖析、方案研讨三个紧密相连的环节，为医院运营工作带来了新的思路与活力。
会议伊始，四位临床科室运营助理代表结合实际工作，展示了数据化管理的阶段性成果。
脊柱四科黄波：通过精准分析5月前25天脊柱中心经营数据，提出本科室资源效率优化方案，为6月目标制定科学依据。
关节二科吴雅：聚焦“耗材占比”核心问题，建立动态监督机制，并呼吁审计科深化数据支持，实现业审融合。聚焦“耗材占比”问题，建立动态监督机制，并呼吁审计科深化数据支持，实现业审融合。通过周度运营分析，对门诊药占比超标的医生进行精准管控，有效降低科室药占比。
脊柱三科赵静：对标月度目标，梳理未达标指标，制定“一问题一策略”推进表，通过每月四次运营分析会，确保数据及时传达至科室。
疼痛科赵爽：借助DeepSeek等工具深挖运营潜力，以数据建模精准定位管理盲区，为科室优化提供新思路。
审计科部署：常态化机制护航运营优化
在总结环节，审计科着重强调，运营管理必须以“目标 + 数据 + 执行”为闭环，并提出了三项核心要求。
深化数据分析：每月召开经营分析会，动态追踪科室绩效目标与资源配置绑定情况，确保数据指导决策。
强化临床路径规范：推动医保病种管理标准化，通过实地调研与问题台账管理，实现从“发现问题”到“闭环解决”的跨越。
做实运营助理职能：要求团队常态化开展“一线观察”，将问题追踪与月度会议结合，形成“调研-分析-改进-复核”的持续优化机制。
下阶段计划：月度经营分析会赋能长效发展
为巩固此次研讨会的丰硕成果，审计科将牵头建立月度经营分析会制度，为医院运营工作的长效发展提供有力保障。
定期复盘：每月汇总各科室运营数据，对标年度目标，剖析差距根源。
专项攻坚：针对耗材占比、病种成本等共性难题，组建跨部门专班联合攻关。
成果落地：通过“任务清单+时间表”模式，确保优化措施逐月见效。
运营管理是医院高质量发展的“隐形引擎”。审计科将持续以数据为刃，以月度会议为桥，推动运营助理团队深耕临床一线，为医院提质增效提供坚实保障！立足数据，服务临床，助力医院运营精益求精！
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供稿：审计科
整理编辑：李莹 高凌霄
审核：苏伟
