【大河财立方 记者 陈玉静】农业社会化服务是小农户衔接现代农业的基本途径，是推动中国特色农业现代化的关键力量，也是加快建设农业强国的重要支撑。党的二十届三中全会提出“健全便捷高效的农业社会化服务体系”，指明了推动农业社会化服务高质量发展的改革方向。
作为河南省农业强省建设的“排头兵”“顶梁柱”，河南农业投资集团有限公司（以下简称河南农投集团）以农业社会化服务为抓手，聚焦“谁来种地、怎么种地、如何种好地”三大难题，构建了专业化服务、标准化流程、平台化赋能、智能化运营的农业社会化服务体系，全力打造农业社会化服务的“农投方案”，为保障粮食和重要农产品稳定安全供给贡献力量。
创新三大服务模式
探索现代农业“新路径”
河南农投集团着力创新农业社会化服务模式，坚持“不挣农民一分钱，不挣土地一分钱，农民种地不花钱”原则，实现从土地流转向土地托管转变、从耕地规模化向服务规模化转变，针对不同土地种植情况构建全方位服务体系。
一是全程土地托管模式。该模式充分发挥了村集体经济组织的作用，由村集体经济负责组织统筹本村土地，实现土地规模化、集约化、机械化，包括“土地入股+全程托管”和“土地流转+全程托管”两种形式。“土地入股+全程托管”即农户将土地的经营权入股到村集体经济组织，村集体将连方成片的土地委托公司来完成“耕、种、管、收、烘、销”的全过程，农户一年两季参与分红，进而实现了农民收益最大化，秸秆离田加每亩30元作为村集体经济的收入。“土地流转+全程托管”即农户将土地的经营权流转给村集体经济组织，农户获取固定旱涝保丰产的地租收益，村集体经济组织一年两季参与分红，进而发展壮大了村集体经济组织。
二是“1+N+1”菜单式服务模式。针对现有种粮大户面临的诸多种植痛点，探索了“1+N+1”菜单式服务模式，帮助种粮大户破解种粮难题。第一个1为生产资料集采，通过平台集采实现规模性厂家采购，在保证品质的同时，进一步降低大户的生产资料采购成本；N为“农机集服+数字平台+技术集成+金融+保险服务”，种粮大户可以根据需要定制单项或多项服务。最后一个1为粮食订单回收，公司通过“订单+期货+贸易“三种组合的方式，帮助种粮大户实现降本增效。
三是车间主任模式。针对不能集中连片的小农户，探索了“车间主任”服务模式。该模式由当地村组领导（村支书、妇联主任等）担任“车间主任”，整合散户土地资源，由集团进行“1+N+1”菜单式服务，推动小农户融入现代农业。
目前河南农投集团通过三大服务模式，实现土地托管面积15万亩，服务新型农业经营主体突破10万亩，带动农户超过46000户，形成了可复制、可推广的农业社会化服务“农投方案”。
助力农业提质增效
绘就乡村振兴“新图景”
河南农投集团在社会化服务中，通过降低种植成本，提升粮食单产，开展“订单农业”，实现了村集体和农民双增收，提升了小农户等经营主体种粮积极性。
一是增产增收成效显著，筑牢粮食安全“压舱石”。河南农投集团围绕小麦、玉米等主要粮食作物，聚焦土地深耕、精准播种、高效施肥、病虫害统防统治等关键环节，推广“五良”技术（良田、良种、良法、良机、良制），扩大优质专用品种覆盖率，利用北斗导航（含无人辅助驾驶）精播机、无人植保机等智能农机作业效率提升20%，实现粮食产量显著提升，托管地块小麦平均单产达600.3公斤/亩，玉米单产750公斤/亩，较周边农户增产10%以上，平均每亩增收300元以上。
二是集体经济壮大升级，点燃乡村振兴“新引擎”。河南农投集团在农业社会化服务过程中，通过村集体管理费、新增土地收入及粮食销售收入等多元化分配方式，显著增加村集体收入，平均带动单个村集体实现增收10-60万元。在2023年面临小麦“烂场雨”的前提下，扣除农民保底收入和分红之外，每个村集体经济组织纯收益依然在27-127万元之间。
三是联农带农惠及农户，鼓起群众增收“钱袋子”。河南农投集团在提高粮食产量的同时，依托农资“集采+集服”模式，降低农资采购成本15%~20%，农户全年每亩成本节省150-180元，惠及14个县域20余万亩土地。这一增一减之间，显著增加了农民种粮收益，调动了农民的种粮积极性。
四是推广优质专用品种，链动产销对接“双循环”。河南农投集团通过“订单+期货+贸易”组合的方式，延伸产业链条提升粮食附加值，与中粮集团、中储粮、益海嘉里、五得利集团、泰国正大、新希望集团、牧原集团、禾丰牧业等企业合作，签订合作协议，推广优质专用粮食品种，加价收购粮食，有效破解“谷贱伤农”的难题，实现“小农户”与“大市场”精准对接。在荥阳地区，公司收购粮食价格采用“1+7”，即在当地粮食价格的基础上每斤再增加一分的运费和七分的加价收入。2024年仅订单回收这一项，一年两季下来农民平均每亩增收300元左右。
深耕农业社会化服务
谱写高质量发展“新篇章”
下一步，河南农投集团将持续深耕农业社会化服务，推动社会化服务从“单点实破”向“系统集成”升级，为实现农业现代化、推进乡村全面振兴贡献“农投方案”。
一是稳步扩大服务覆盖，打造“高产样板”示范田。依托全产业链协同优势和成熟的农业社会化服务模式，河南农投集团将稳步扩大社会化服务土地面积，持续完善服务体系建设，开发强筋小麦、酒粮专供等高附加值产品，构建“订单种植-溢价收购-定向供应”价值闭环。同时，积极推行“五良”融合理念，集成智能灌溉、数字农田等技术，打造“五好农田”示范田（建管并重、高产高效），助力我省粮食大面积单产提升。
二是持续深化科技赋能，构建“数字服务”新生态。目前，河南农投集团依托十余万亩社会化服务地块建立了数字化运营平台系统，深度融入“耕、种、管、收、销”全链条生产管理标准，主要功能包括：气象预测、农事指导、一田一码、生产监督、农资集采、技术集成、农险追溯等方面。下一步，将集成种植管理、农机调度、仓储物流、供应链金融、市场分析、业财一体六大功能模块，实现“数据一网通、业务一屏管、决策一键达”，形成数据驱动的现代农业综合解决方案。
三是拓宽创新融资渠道，激活“多元投入”动力源。深化与银行、保险公司合作。在联合工商银行推出的“种植E贷-中原粮仓贷”基础上，进一步打通和工商银行“种植E贷”的新型农业经营主体端口，形成业财一体化的模式相互赋能、相互支持，打造“金融活水灌溉现代农业”的河南样板。推动“政策性保险+三方定损”，开发“产量+价格”双保险，2025年试点覆盖5万亩，保障亩均收益不低于1400元。
四是建设区域服务中心，打通“最后一公里”卡堵点。2025年中央一号文件指出，用好区域农业社会化服务中心等力量，提高农业社会化服务质效。河南农投集团当前虽具备加速拓展土地托管业务的战略信心，但受制于社会化服务体系的配套不足，特别是区域性粮食烘干设施作为产后处理的关键基础设施尚未完善，企业面临“规模扩张与运营安全”的结构性矛盾。河南农投集团将农业社会化服务综合中心建设，作为加强农技推广服务、完善农业社会化服务体系的重要抓手。计划在现有托管土地范围建设或托管运营农业社会化服务中心，通过农业生产资料库、粮食烘干塔配套设备建设、农机装备库配套建设及粮食仓库的配套建设，解决小麦季“烂场雨”、玉米季“华西秋雨”等带来的粮食霉变、发热风险，助力周边农户提升农业生产效能与经济效益。
五是探索产业振兴新机制，下好“示范建设”先手棋。河南农投集团将以社会化服务为切入点，在更大的范围内探索推进乡村产业全面振兴的长效机制，在与村集体合作的基础上，进一步导入相关产业。目前已在兰考县选定先行建设乡村振兴示范基地，推进乡村振兴试点建设，全方位践行乡村振兴和高质量发展战略。
“服务优、产业旺，群众富、乡村兴，河南农投集团将以农业社会化服务为支点，持续推动农业增效益、农民增收入、农村增活力，打造可复制、可推广的河南乡村振兴示范样板，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献‘农投力量’。”河南农投集团相关人士表示。
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