编者按
日前，广东省委全面深化改革委员会召开第九次会议，专题研究讨论《关于推介一批基层改革典型案例的通知》。广东省委改革办于近期印发通知，向全省推介36个基层改革典型案例，发挥示范引领作用，进一步调动基层抓改革的积极性、主动性、创造性。即日起，南方日报、南方+客户端推出基层改革典型案例系列报道，敬请垂注。
泡泡岛音乐与艺术节·大湾区站、第三届南庄“车水马龙节”，还有中秋国庆黄金周……面对即将到来的系列活动，紫南文化旅游公司副总经理朱莉正忙着接住这“泼天的富贵”。在旅行社工作20多年后，朱莉在佛山市禅城区紫南村迎来了职业生涯的“第二春”，成为一名乡村职业经理人（又称“乡村CEO”)。
近年来，随着“百县千镇万村高质量发展工程”的深入实施，紫南村探索引进“乡村CEO”，发展壮大新型农村集体经济，2024年村集体收入1.6亿元，较引入前增长30%，有力带动了富民兴村，被省委改革办纳入基层改革典型案例面向全省推广。
用市场化机制选拔“乡村CEO”
紫南村是全国闻名的先进村、明星村。但从2017年开始，村集体收入增长放缓，单一依赖出租经济的发展方式难以为继。近年来，紫南村走上了乡村文旅推动产业转型之路，却面临缺少专业运营人才等挑战。
“让专业的人干专业的事。”经商出身的紫南村党委书记潘柱升深知，发展乡村文旅产业，要有懂行业、懂管理的专业人才加入，构建起自有团队，才能实现可持续发展。
2022年，紫南村在全市农村中率先建立市场化选人机制，通过“行业推荐+团队磨合”引入潘伟锦、朱莉2名职业经理人，分别担任紫南商贸城总经理和文旅公司副总经理，组建40人专职管理团队，推动村办企业效能提升。
为了尽快融入乡村，朱莉头顶烈日跟着村干部去拔草种树，与村民拉家常。几番跑下来，人黑了一圈，但也逐渐在村里建立起人脉，获得各方信任。
她还牵头创建了景区的交流讲解、研学团队，带领团队打造紫南船说、电瓶车观光、水舞声光秀等优质项目，重新优化项目价格体系，开拓更多客源。
对于职业经理人，紫南村建立起集体资产决策权和经营权分离机制，职业经理人享有文旅公司日常运营的管理权，村委会不加以干预，确保职业经理人发挥才干的空间。此外，紫南村还将职业经理人薪酬与经营效益等关键绩效指标相挂钩，不设天花板，制定负面退出清单，以业绩论英雄。
“这让我在村里工作更有盼头。”在朱莉看来，自己不仅是村办企业“高级打工仔”，更是与紫南村一起文旅创业的合伙人。
“紫南样本”面向全省推广
紫南村为专业人才提供大展拳脚的舞台，“乡村CEO”也有力助推当地产业转型跃变。
紫南商贸城是个开业已有10多年的老牌专业市场，以前发展停滞不前，业态相对滞后。职业经理人接手经营后，把集体物业盘活，并完成紫南商贸城、农贸市场智慧化升级，开展专业招商、抱团服务，物业出租率稳定在80%以上，年收入超2000万元。
紫南文旅公司的变化更为显著。之前，由于缺少实体运作经验，公司管理无序、入不敷出。
朱莉及其团队接手开展市场化运营后，打造紫南船说、农耕体验等特色品牌，开发了“文旅+农业”“文旅+文博”“文旅+教育”“文旅+工业”等新业态，成功创建国家级4A景区。去年游客量突破150万人次、收入超3000万元，实现“双翻番”。
“以前从未想到村子变成景区，更没料到自己会吃‘文旅饭’。”村民潘金强原来常年在外打工，现在回乡当起了“紫南船说”水上游的驾驶员。乡村文旅提供了大量家门口就业机会，让村民过上“居住在村里，就业在景区”的美好生活。
一花独放不是春，百花齐放春满园。紫南村还对外输出经验，帮助茂名高州荷垌、肇庆怀集古城等结对帮扶村，发展特色乡村文旅产业。
撰文：南方日报记者 罗湛贤
统筹：彭琳 殷剑峰 毕式明
