10月30日，山东省农业集团有限公司（下称“山东农业集团”）在山东产权交易中心发布预披露公告，计划将所持的山东裕农健康产业有限公司（下称“裕农健康”）100%国有股权、山东省鲁粮现代农业有限公司（下称“鲁粮现代农业”）100%国有股权、山东种业集团黄河三角洲有限公司（下称“黄三角种业”）100%国有股权、山东种业集团（山西）农业发展有限公司（下称“山西农发”）51%国有股权对外转让。
裕农健康成立于2019年，注册地山东省济南市，注册资本2亿元人民币，法定代表人周扬。经营范围包括健康咨询服务（不含诊疗服务）；农副产品销售；普通货物仓储服务；粮油仓储服务；农业专业及辅助性活动；农业机械服务；智能农业管理；农作物栽培服务；农作物收割服务；农林牧副渔业专业机械的制造；食品生产；粮食加工食品生产等。
从财务状况看，2024年，裕农健康的营业收入、利润总额、净利润分别为20.10亿元、-2922.33万元和-2928.18万元。今年前9个月，裕农健康的营业收入、利润总额、净利润分别为5.95亿元、-4289.02万元和-4306.04万元。截至2025年9月30日，裕农健康的资产总额、负债总额和所有者权益分别为9.8亿元、10.22亿元和-4151.21万元。
鲁粮现代农业成立于2022年，注册地山东省济南市，注册资本3000万元，法定代表人张正武。经营范围包括农业专业及辅助性活动；农作物栽培服务；谷物种植；谷物销售；粮食收购；肥料销售；农用薄膜销售；农副产品销售；食用农产品批发；食用农产品零售；初级农产品收购；食用农产品初加工；农作物种子经营；主要农作物种子生产等。
从财务指标看，2024年，鲁粮现代农业营业收入、利润总额和净利润分别为1.63亿元、-3615.07万元和3615.07万元。2025年前9个月，鲁粮现代农业营业收入、利润总额和净利润分别为6955.46万元、-675.17万元和-675.17万元。截至2025年9月30日，鲁粮现代农业的资产总额、负债总额和所有者权益分别为4240.98万元、4446.26万元和-205.27万元。
黄三角种业成立于2022年，注册地山东省东营市，注册资本3000万元，法定代表人蒋克华。经营范围包括主要农作物种子生产；农作物种子经营；草种生产经营；种畜禽生产；牲畜饲养；水产养殖；农作物种子进出口；非主要农作物种子生产；初级农产品收购；食用农产品零售；食用农产品批发；水产品批发；牲畜销售；畜禽收购；畜牧专业及辅助性活动等。
从财务状况看，黄三角种业2024年营业收入、利润总额、净利润分别为3432.57万元、-488.58万元和-489.08万元。今年前9个月，黄三角种业营业收入、利润总额、净利润分别为4100.54万元、-300.91万元和-301.89万元。截至2025年9月30日，黄三角种业资产总额、负债总额、所有者权益分别为3768.42万元、2417.17万元和1351.24万元。
山西农发成立于2023年，注册地山西省临汾市，注册资本1000万元，法定代表人范文明。经营范围包括农作物种子质量检验；农作物种子进出口；农作物种子经营；主要农作物种子生产；农药批发；农药零售；饲料添加剂生产；初级农产品收购；销售代理；谷物销售；粮食收购；技术进出口；智能农业管理等。
从股权结构看，山东农业集团持有山西农发51%的股权，山西中玮农业发展有限公司持有49%。
从财务状况看，山西农发2024年营业收入、利润总额、净利润分别为117.72万元、-237.89万元和-237.89万元。今年前9个月，山西农发的营业收入、利润总额和净利润分别为1.8万元、-154.77万元和-154.77万元。截至2025年9月30日，山西农发的资产总额、负债总额和所有者权益分别为25.44万元、-10.1万元和15.34万元。
经济导报记者注意到，此前，山东农业集团还曾挂牌预转让天津南源牧业有限公司100%国有股权，并以1元底价转让山东中康名扬农业科技有限公司40%国有股权，以4.56万元底价转让沂源极有鲜农业科技发展有限公司100%国有股权，以1.503万元底价转让沂源县风益货物运输有限公司100%国有股权。
山东农业集团成立于2025年，位于山东省济南市，注册资本10亿人民币，通过合并原山东鲁粮集团与山东种业集团组建，定位为省级农业主体企业，法定代表人张传洪。由山东省国资委、山东国惠投资控股集团和山东省财欣资产运营有限公司共同持股。经营范围包含谷物种植、粮食收购、粮油仓储服务、食用农产品批发及初加工、农副产品销售、货物进出口等全产业链环节，同时涵盖食品销售、农作物种子经营、建设工程设计等许可项目。
10月28日，山东农业集团召开2025年三季度经济运行分析会，张传洪在会上表示，要着力破解瓶颈难题，加速低效无效资产处置、非主业企业清理退出，多措并举压降资产负债率，提升资产运营效率。切实增强内生发展动力，加快推进权属企业专业化整合，持续优化主业板块布局；动真碰硬推行管理人员末等调整和不胜任退出制度落实，建立与市场接轨、更灵活高效的考核分配机制，做好重组整合“后半篇文章”。
来源：经济导报 刘勇
