有人形容做农业或休闲农业的老板：“开宝马车进村，骑单车出来了”，“穿西装进村，穿三叉裤出来了”，这是因为这些老板都掉到了“坑”里。下面，我们把休闲农业容易踩的10个“坑”，分享给大家。
一、有休闲 无农业
有些老板做休闲农业，一上来投资，考虑的重点就是 建餐厅、民宿，棋牌、搞游乐场等休闲项目，而农业生产，要嘛不做，或者是做也就是 做个样子，休闲农场没有农产品开发与品牌建设，一二三产业融合就无从说起了。
因此，休闲农场短期人气还可以，但时间长了，就没有了发展后劲，本金还没回来，又需要增加新的休闲投资项目，否则，休闲农场的生意就日渐冷清。
二、农旅不结合
很多休闲农业项目，虽然有种养生产，但休闲活动是以传统旅游经营项目为主，如餐厅，民宿、卡拉0K，设施游乐等，休闲农场的 农业与旅游尽管是在一块地方，但农旅结合得不紧密，没有围绕农业生产做休闲旅游，而是将休闲农业的配套服务产品当作主导产品来做。
休闲农场没有将农业生产过程，加工过程做成休闲活动，研学课程，亲子教育与团建活动等，更没有农业 加工产品开发。休闲农场不仅休闲无特色，农业也做得不好，因此，效益不好就就成了必然。
三、重文旅 轻农旅
有些老板做休闲农业，投资重点主要是模仿景区做文化旅游。 搞观光产品开发，如园林景观，花海景观，人造景观等； 搞文化产品开发，如文化广场，农耕文化博物馆，各种文化展示馆等。
这样的休闲农业与乡村旅游，由于 没有农业产业做支撑，没有农产品供应，盈利点少，盈利能力弱，如果不能收门票，就只能靠餐饮，住宿，设施游玩赚钱，可能红火一阵子，但很难回本，最终，关停转只是时间问题。
四、同质化
有些老板做休闲农业，只会做餐饮，客房，棋牌，垂钓，采摘等一些 传统的休闲旅游项目，不会结合园区农业生产，自然生态，当地特色文化搞休闲创意，设计农事体验、农民生活体验、乡村文化 体验、农产品加工体验以及研学课程，亲子教育，团建活动、健康养生等休闲产品，想增加新的体验活动也只会模仿别人的。
休闲农场经营 无主题，无特色，完全与周边同质化经营。加之很难找到专业人才做精细服务与市场推广，农场多釆用低价引流，这样的休闲农业效益差也就成了一种必然。
（永州宁远“荷里西湾”民宿结合产业做出特色）
五、规划错误
一些老板投资休闲农业总是自信满满， 不愿意花钱做项目规划，釆取先外出参观学习，然后回来自己边模仿，边想当然的搞投资建设，建了拆，拆了建，走了不少弯路。
还有一些老板，为了立项，请了一家不懂休闲农业的规划公司， 花钱做了一个错误的规划设计方案。种养产品、加工体系、农旅体验、运营方案都设计不清楚，规划方案要嘛不能落地建设，落地就是重资产投资，落地后也很难运营执行。
目前，很多无产业支撑， 无主题IP，无特色经营，难盈利的大型休闲农场多半都是因为 错误规划产生的。农场规划方案做了好几个，就是没有一个正确的。
六、没有主题
一些老板做休闲农业，首先想到的就是大而全，小而全。
做农业：什么都生产，种水果，种水稻，种蔬菜，养鸡，养猪，养鱼等样样有，但就是没有一村一品，一园一特，更无主导产品产业开发，做长产业链。
做休闲：没有定目标市场，拥有餐厅客房，棋牌唱歌、垂钓采摘，亲子游乐、团建活动等经营项目，看似什么活动都有，但就是没有主题特色。
做文化：无内涵深度挖掘，农耕文化、民俗文化、民族文化、红色文化好像都有一点，就是没有突出村庄，农场的文化主题特色。这样的休闲农业与乡村旅游，刚开业的时候可能还可以，但时间久了，回头客就会越来越少。
七、小农经济
一些老板做休闲农场不是做平台经济，建立联农带农生产经营模式。而是做小农经济， 以农场自产自销经营为主。休闲农场生产与经营与村委会，周边家庭农场，农民合作社几乎没有什么关联。农场釆摘、农产品销售、加工产品销售全是农场自己生产，产多少也就销多少。
休闲农场没有与其它生产基地，加工企业建立产销 合作关系，实现做大做强。农场自产自销产品一般为“ 三无”产品：无注册商标，无品牌故事，无互联网推广。这样的小农经济农场，不仅做不大，时间长了，只会越做越小，越做越难。
八、被人忽悠
很多老板做休闲农业，刚开始还是想法不错，有一套自己的经营方案。但是，开业之后，一些亲戚朋友常来捧场，也会 给一些建议，这里加一点，那里完善一点，慢慢农场就成了一盘大杂烩。
还有一些老板，喜欢 听政府部门领导们的话，农场也得到了政府政策的一些支持。这些领导多半出于政绩考虑，总是要你做大规模，多租地，多投资，但至于投资后，有没有经营效益，那是企业的事，刚开始时，老板很有面子，但慢慢问题就显现出来了，如资金不足、项目盈利弱，生产技术或运营团队跟不上等等，休闲农场越做越难。这种没有定力，被人忽悠掉坑里的现象也不少。
九、缺运营人才
做休闲农业是一个投资很重要，经营更重要的农业新业态项目。有些老板本来自已在城里有企业，想参与乡村振兴，也想支持家乡发展，投资搞了休闲农业，但没有仔细考虑， 自己身边有没有合适的亲戚朋友搞运营，也没有调查休闲农场在农村 很难请到合适的专业运营人才。
还有的老板亲自干了若干年之后，自己的孩子在城里打工，不愿意回村接班，子承父业做农业，好好的休闲农场成了 后继无人。这种乡村缺运营人才的现象非常普遍，特别是休闲农业与乡村旅游，是造成投资效益低的一个重要因素。
十、不会推广
酒好也怕巷子深，休闲农业与乡村旅游地处农村，城市市场推广工作十分重要。但有一些老板， 自己不会做推广，不懂互联网工具，不会做抖音或小视频，更不会讲休闲农场文化故事。
老板 不愿意花钱请人做推广。也没有安排 专职营销人员，去中小学校，企事业单位，行业协会，旅行社等机构，上门做休闲活动产品推广工作，休闲农场完全靠口碑等客上门。由于不了解消费者需求，如果人来多了，农场的服务又很难跟上。这样的休闲农场红火一阵后，多半会逐渐冷清，甚至经营困难。
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谈再红，男，正高级农艺师，教授。现任湖南生物机电职业技术学院休闲农业研究院院长，浙江大学、湖南农业大学“头雁”导师，国家农业职教名师，全国休闲农业与乡村旅游产业联合体首席专家，全国休闲农业和乡村旅游专家库专家。湖南省休闲农业示范县，省级示范农庄，休闲农业集聚村评审专家，湖南、海南、四川等省休闲农业协会特聘专家。主持国家级省级休闲农业专业科研课题项目10多项。全国首套休闲农业专业系列教材（20部）总主编，主持编写“十四五”国家规划教材《休闲农业概论》《乡村伴手礼开发》，主编农业农村部高素质农民培训教材2部，主要专著有《谈谈休闲农业》《休闲农业经营与管理100问》。
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