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比亚迪再落一子!全新品牌浮出水面,这次要颠覆哪个市场?

   日期:2026-01-16 21:30:42     来源:科技问题新制造    浏览:0    评论:0    

魔幻现实主义的操盘手,又一次给我们上了一课,课程名叫《如何优雅地把钱从左口袋换到右口袋,顺便还挣个好名声》。

这事儿的主角,还是那个你熟悉得不能再熟悉的比亚迪。

最近工信部的大名单里,突然冒出个叫“领汇”的新牌子,爹是比亚迪。

很多人第一反应是,哟,又生了个新儿子?

王朝、海洋、腾势、仰望、方程豹,这都快能凑一桌麻将了,还生?

年轻人,你只看到了麻将桌,没看到桌子底下的现金流。

“领汇”这个牌子,说白了,就是比亚迪给自己搞的一场“品牌净化仪式”。

它瞄准的客户,只有一个群体:出租车公司、网约车平台,以及一切把车当生产工具的B端用户。

这是一个极其务实,甚至务实到有点“抠搜”的决定。

这事儿的根源,得从一个很尴尬的社会现象说起。

你,一个城市新中产,奋斗多年,终于咬牙提了一辆比亚迪汉EV,金属漆在太阳下闪着高级的光,你感觉自己的人生已经踏入了新的篇章。

结果,你开着它去高端商场接女朋友,保安大哥热情地朝你挥手:“嘿,网约车往这边走,别占道!”

那一瞬间,你花四十万买来的尊严,瞬间被拉到了和九块九包邮差不多的水平。

这种尴尬,就是比亚迪的“甜蜜的烦恼”。

它的车,尤其是秦PLUS和汉,因为皮实、耐用、省钱,成了网约车市场的神。

这本来是天大的好事,证明产品力过硬。

但问题是,当一个品牌和“网约车”深度捆绑,个人消费者,尤其是那些追求“B格”和“个性”的消费者,心里就会犯嘀咕。

没人希望自己精心挑选的“座驾”,成了别人眼里的“公共交通工具”。

这是一个无解的品牌形象稀释问题。

所以,怎么办?

比亚迪的操作骚就骚在这里。

它没有停产这些车型,也没有强行提价把B端用户赶走,而是直接釜底抽薪:我再造一个牌子,专门给你们跑活儿用。

这个牌子,就是“领汇”。

你再看“领汇”首批申报的这几款车,简直是把“我很会过日子”这六个字刻在了脑门上。

领汇e9,明眼人一看,这不就是换了标的比亚迪汉吗?

尺寸、轴距几乎一模一样。

领汇e5,这不就是把秦PLUS EV的壳子拿来用了吗?

还有那个领汇e7和领汇M9 DM-i,也都是基于现有成熟车型改的,连重新开个模具的钱都省了。

这叫什么?

这叫资产效率最大化。

那些已经摊销完研发成本、被市场反复验证过的老模具、老生产线,别扔啊,换个标签,调整一下配置,转手就能卖给另一个市场,继续发光发热,创造利润。

这操作,比巴菲特还会价值投资。

抠搜到了极致,就是商业艺术。

而且,针对B端市场,“领汇”的减法做得极其精准。

你觉得个人买车看重什么?

天窗、真皮座椅、高级音响、酷炫的智能辅助驾驶?

对不起,“领汇”统统可能没有。

网约车司机需要的是什么?

是续航!

是空间!

是充电速度!

是十年开不坏的可靠性!

是能把成本压到最低的电耗!

所以“领汇”的车型,大概率会砍掉所有花里胡哨的舒适性和智能化配置,把成本全部用在刀刃上——给你一块傻大傻大的电池,配一个耐用得像诺基亚一样的电机,内饰用料可能糙点,但绝对耐磨。

车机?

能听个响导航就行。

L2级辅助驾驶?

司机本人就是L4级。

这种产品定义,是对人性的深刻洞察。

它清楚地知道,工具就该有工具的样子,别整那些虚头巴脑的。

对于每天要在路上跑十几个小时的司机师傅来说,多一百公里续航,比丹拿音响放出来的交响乐要动听一万倍。

维修保养便宜五十块钱,比零百加速快零点一秒要重要得多。

于是,一盘大棋就盘活了。

通过“领汇”这个品牌防火墙,比亚迪主品牌的形象得到了“净化”。

以后,你开着比亚迪汉出门,再也不用担心被当成网约车了,因为真正的网约车,车头上挂的是“领汇”的标。

你的“B格”保住了,比亚迪的品牌价值也提升了。

而对于出行市场,它们得到了一个“官方认证”的、专门为它们定制的、性价比极高的生产工具。

采购成本更低,运营效率更高,坏了还好修。

双赢,win-win。

比亚迪自己呢?

更爽了。

一条生产线,造出来的车,换个标,就能卖给两拨人,满足两种完全不同的需求,赚两份钱。

供应链的价值被榨取到了最后一滴。

那些被个人消费者视为“老款”的车型,在“领汇”这里获得了新生,简直是商业版的“器官捐献”,充满了实用主义的光辉。

你看,比亚迪的品牌矩阵现在变得异常清晰:王朝和海洋系列,主攻最广大的个人消费市场,讲究均衡和国民度;腾势,向上突破,搞点轻奢和差异化;仰望和方程豹,一个秀肌肉上探天花板,一个玩个性满足小众硬核玩家。

现在,“领汇”来了,它默默地承担了所有“脏活累活”,去跑网约、跑出租,去跟那些对价格最敏感、对成本最苛刻的客户打交道。

它就像一个大家族里那个不爱说话但最能干活的远房亲戚,默默支撑着家族的体面。

这一手,比单纯降价促销,或者搞个“出行版”小打小闹,高明了不止一个段位。

它从根本上解决了品牌定位的冲突,实现了专业化分工。

这标志着中国的汽车市场竞争,已经从单纯的产品力、价格战,卷到了品牌架构、战略布局这种更深的维度。

所以,当你在街上看到一辆挂着陌生车标,但长得又很像比亚迪的车时,别惊讶。

你看到的不是一辆简单的车,而是资本和市场博弈后,一个精妙绝伦的商业作品。

它充满了妥协、算计和对人性的洞察,它不性感,但极其有效。

而这种有效,恰恰是商业世界里最性感的东西。

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