清晨的薄雾尚未散尽，一片广袤的农田上空，农业无人机正沿着预设航线平稳飞行，精准地将肥料洒向田间。
传统人工喷洒农药，一天作业面积大约在15至40亩之间；而一架农业无人机，在相同时间内可以轻松覆盖400到2000亩的土地，效率提升高达数十倍。农业无人机行业，正以前所未有的速度改变着千百年来的耕作方式。而中国农业智能化进程加快的背后，是一批以大疆、极飞科技为代表的一批中国科技企业在全球舞台上展开的竞逐。
在农业无人机领域，两家中国公司值得关注：一家是全球消费级无人机巨头大疆，另一家垂直农业无人机赛道的极飞科技。
根据行业研究机构弗若斯特沙利文的数据，2024年全球农业无人机市场超75%的份额被这两家中国企业占据。其中，大疆以约59%的市占率稳居榜首，极飞科技则以17.1%的份额位列第二。
作为一家专注于“无人农业”的科技公司，极飞科技已先后被工信部认定为国家级制造业单项冠军企业及专精特新“小巨人”企业，从广阔的田野到全球市场的竞争版图，极飞科技正在农业这一古老行业中寻求价值与突破。
All in无人农业
极飞科技成立于2007年，和许多初创科技公司一样，早期也曾广泛探索无人机的应用场景，物流、巡检、搜救乃至南极科考都曾留下其身影，但业务始终未能迎来显著增长。
2015年，极飞科技砍掉包括当时已初具规模的航拍业务在内的所有其他业务线，将全部资源与精力聚焦于农业领域。自此，公司发展与“智慧农业”紧密绑定。截至2025年6月，极飞科技已拥有超过1000项发明专利、1200余项实用新型专利和350多项工业设计专利。
这一聚焦战略很快显现成效，根据其向港交所递交的招股书，极飞科技近几年农业无人机业务的营收占比迅速攀升至公司总收入的80%至90%，成为绝对的核心支柱。
从经营状况来看，在经历了前期的投入期后，极飞科技于2024年成功实现扭亏为盈，净利润为0.7亿元。2025年上半年，其净利润达到1.34亿元，超过了2024年全年水平。招股书显示，尽管农业无人机的平均售价有所下降，但通过核心零部件的自主研发与供应链管理，其毛利率反而从2022年的26.8%提升至2025年上半年的34.1%。
生态与市场拓展
极飞科技的产品演进史，也是一部农业无人机功能强化与成本下降的行业缩影。
在主力产品农业无人机之外，极飞科技的长远愿景是实现全生产周期的“无人化农业”。
为此，极飞科技产品矩阵已从农业无人机，扩展至农业无人车、农机自驾仪以及智能农场物联网设备。农机自驾仪能让传统的拖拉机、插秧机等实现自动导航与作业；智能灌溉系统则能精准控制水肥。
这些布局旨在攻克中国农业机械化进程中相对滞后的“管理环节”。目前，中国耕、种、收环节的机械化率已超75%，但占农业生产投入及时间70%以上的田间管理，智能化水平仍有巨大提升空间。极飞正试图围绕“水、肥、药、巡”四个维度，构建一个完整的智慧农业解决方案生态。
作为全球市占率第二的企业，极飞科技也着力开拓海外市场。2025年上半年海外市场（主要包括美洲及东南亚）营业收入为1.87亿元，占比为25.2%。资料显示，极飞科技在泰国建立了海外首个超级农场，与国际水稻研究所合作，并针对南美等市场推出定制化产品。此次赴港IPO募资用途中，也明确包含了扩展全球销售与服务网络。
无法回避的挑战
尽管极飞科技在2024年成功扭亏为盈，展现出强劲的复苏势头，但其前方横亘着占据绝对主导地位的巨头——大疆。
2025年9月底，极飞科技向港交所递交招股书，开启第二次IPO征程。然而，就在其冲击资本市场关键阶段，行业龙头发动了凌厉市场攻势。11月18日，大疆发布了三款农业无人机新品——T100S（40999元起）、T70S（35999元起）、T55（31999元起）。这一价格体系，不仅全面覆盖了中高端市场，更将入门级产品的门槛进一步拉低，大疆在竞争对手IPO关键期的价格攻势，意图在于巩固并扩大市场优势。
而这一场景，和2025年大疆与影石创新在全景相机的市场价格战似曾相识。这种全方位竞争压力，不仅体现在品牌影响力与资金规模的悬殊上，更直接地转化为短兵相接的价格战与产品迭代战。
其次，极飞面临着业务结构单一的潜在风险。招股书显示，2025年上半年，其农业无人机销售收入占总收入的比例高达89%。这种高度的依赖性，使得公司的业绩波动与农业无人机市场的景气度紧密挂钩，抗风险能力受到考验。与此同时，公司拓展的其他产品线，如农业无人车和农机自驾仪，市场表现尚未达到预期，产能利用率存在波动。如何培育出第二个增长引擎，是极飞必须解答的课题。
此外，在农业无人机行业规模扩张与成本控制的双重驱动下，对产品质量与服务体系的高标准要求是必然的。极飞科技在早期快速发展阶段，曾因部分产品在特定区域的适用性问题经历过阵痛。2021年极飞P80植保无人机在黑龙江地区出现大规模质量问题，随后2022年、2023年又分别被罚款5445.6万元、1006.3万元。
任何产品或体验上的瑕疵，在广袤的田间地头都可能被迅速放大，直接损害品牌信任。因此，持续提升产品性能、优化供应链管理、并构建高效直达用户的敏捷服务体系，是极飞科技在价格竞争之外，维系长期客户关系的根本。
最后，一些财务指标的变化也值得关注。2025年上半年，极飞科技的收入同比增速放缓至2.08%，同时，作为业绩前瞻性指标之一的合同负债从2024年末的3.53亿元降至7898.5万元，降幅77.64%。这些信号或许表明，行业整体增速可能进入新阶段，或单纯依靠“以价换量”的市场策略边际效应正在减弱。
截至2025年6月，全球农业无人机保有量达50万架，农业现代化的进程，需要大疆这样的全能冠军来推动技术普及与成本下探，同样也需要像极飞这样深耕垂直领域的专家，去解决更深、更专的行业痛点。
二者的竞合，共同驱动着中国从农业大国向农业强国的迈进。极飞科技的故事，不仅仅关乎一家公司的成败，更是中国“新质生产力”在广阔田野上落地生根。
来源：经理人管理实践
编辑：曹諵
审核：知晏
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