为什么很多休闲农场效益不好？这是因为休闲农业难做！与其它行业相比休闲农业具有点多、链长、面广的特点。其经营有五大难点，如果没有破解，企业效益就不可能向好！休闲农业的五大难点是：
一、商业模式建立难
很多人搞不清楚休闲农场，要建立什么样的商业模式才赚钱。有的老板以为休闲农场主要靠吃住赚钱，因此，重点搞了餐厅民
宿，有的老板认为靠玩赚钱，因此投资了不少游乐设施，还有的老板认为必须靠卖农产品赚钱，因此把主要精力花在了农产品的生产与经营上。
休闲农业的商业模式绝不是千遍一律，它难就难在其商业模式要因地制宜，因钱制宜，因人制宜。
比喻因地制宜，就一定要结合农场的区位，交通，消费市场，产业条件等很多因素来考虑。如大城市周边的农场，做单一IP项目，只要你会推广，会服务，就能盈利，而离城远的偏远农场，做综合经营的商业模式才会好一些。如果你是离城很近的休闲农场，可以先做美食，游乐，这样来钱就会快一些，而离城较远的农场，只能坚持一二三产业融合发展，才能实现持续经营。
二、品牌建立难
企业做产品，做经营，一定要有品牌。而休闲农场大多都是刚刚建立起来的，没有口碑，没有品牌。
农场品牌的建立，它是一个系统工程，主要包括：农场定位、产品体验、视觉形象、传播推广、运营服务、口碑维护六个方面。这些工作，除了了解，还要根据农场具体情况制定详细的计划方案。
比喻做传播推广，除了线上做推广，还要会做线下推广。农场一定要有做短视频的人员，有拿话筒的人员。还要有跑企事业单位的人员。这项工作，决不能一时性起的做，而是要坚持做，反复做。因为品牌的建立，是需要时间沉淀的，其难度可想而知。
三、团队建设难
休闲农业地处乡村，刚建立时，团队建设普遍存在难点：如果过了这个坎，农场经营才会变通途，否则，效益肯定不会好。团队建设主要有四难：
一是招人难，年轻人都进城了，专业人才更是乡村稀缺资源，农场很难招到称心如意的人。
二是招到了人，养人也难，农场效益普遍较低，太贵、太多人力成本农场根本养不起；
三是留住专业人才更难，乡村吃住行娱都不如城里，能坚守的年青人少之又少，农场招到了人，流失现象很普遍。
四是团队搭建难，从生手入职到熟练，需要手把手的培训，不仅花钱还要花精力，各种制度，奖励机制，稍有不慎就会出问题。
所以我劝想投资休闲农业的老板，最好是要家里有人，身边有人。
四、运营体系难
休闲农业本就是一个生产生活生态“三生”于一体，农业文化旅游相结合，一产二产三产融合发展的新型产业，其运营涉及的范围非常之宽，需要懂的专业非常之多，可以说涵盖了各行各业。跨界是休闲农业运营的基本特征。
休闲农业运营除了农业生产、农产品加工，农业资源整合外，旅游运营还有餐饮，民宿、游乐、亲子、团建、研学、养生、科普等等，这些活动不仅需要创意，设计具有参与性，趣味性、知识性、安全性的体验活动，还要有人将这些活动组织实施才算完成。整个过程繁琐而复杂。一个环节出问题，就达不到应有的效果。
五、财务模型难
从资金投入角度分析，休闲农业是一个滚动发展，逐步完善的经营项目，很多老板搞建设，哪些必须在前，哪些可以在后，不是太清楚。有些项目甚至是建了拆，拆了建。因此，计划只投几十万实际几百万，计划几百万实际上千万的休闲农场投资不在少数。
一些农场开业后，刚开始一般还是会很热闹，但如果财务模型没建立好，最后一算帐，都是有面子没里子，农场还是不赚钱，
所以，休闲农场建立什么样的票务方案，成本控制模型，没有几个回合，一般很难把握。
休闲农业的经营项目，一般不要只算单项盈利，而是要建立自己的财务模型。
我们给你帮助 转发是最好的支持
谈再红教授的再红休闲农业小程序线上授课上线了！投资经营休闲农业与乡村旅游一定要先学后动，否则，很容易掉坑里。
湖南再红休闲农业有限公司是以谈再红教授名字命名的休闲农业一体化科技服务公司。目前主要服务项目有：
策划规划公司釆用“三因”原则（因地、因钱、因人制宜），为休闲农业与乡村旅游项目制定科学的策划规划方案。做到既对接国家政策，又坚持以盈利为目的。
农庄诊断由谈教授领衔专家团队，对传统休闲农园，乡村旅游项目实地诊断，提出诊断与升级发展报告。
运营陪跑根据策划、规划，诊断方案，派遣有实操经验的职业经理人或团队担任运营官，安排项目落地“陪跑师”，进行现场操作指导与服务。
推广支撑公司开发了农业企业，合作社、家庭农场微信小程序，AI无人手机直播系统服务产品，操作方便，价格优惠。
文化与品牌建设乡村文化小品设计，承接乡村文化工程项目建设，开展加工农产品品牌建设推广等。
湖南兴乡农业项目规划设计院，2019年4月成立，是一家依托谈再红工作室专家团队，专业开展乡村振兴项目规划设计的专门服务企业。目前设计院拥有乡村产业发展、乡村规划设计、休闲农业与乡村旅游等专家教授与职业经理人100多名。主要从事：
规划设计：承接乡村振兴、田园综合体、现代农业产业园、休闲农庄、休闲农场、乡村旅游发展规划以及美丽乡村建设规划设计、乡村庭院设计、环境艺术设计、建筑装饰设计等。
项目策划：承接项目总体策划、项目运营策划、节庆活动策划、产品品牌策划等。
项目运营：承接“农文旅”项目运营顾问，运营托管、股权合作等。
项目服务：承接新项目投资建设前期考察定位，旧项目诊断升级发展，农文旅项目咨询，乡村振兴定制培训服务等。
业务联系：
谈再红教授2022年最新力作，由中国农业出版社出版。本书适合休闲农业经营者、从业者和准备投资、发展休闲农业的人员阅读参考，也可以作为职业教育和农民培训教学参考书。
谈再红，男，正高级农艺师，教授。现任湖南生物机电职业技术学院休闲农业研究院院长，浙江大学、湖南农业大学“头雁”导师，国家农业职教名师，全国休闲农业与乡村旅游产业联合体首席专家，全国休闲农业和乡村旅游专家库专家。湖南省休闲农业示范县，省级示范农庄，休闲农业集聚村评审专家，湖南、海南、四川等省休闲农业协会特聘专家。主持国家级省级休闲农业专业科研课题项目10多项。全国高等职业教育首套休闲农业专业系列教材（20部）总主编，主持编写“十四五”国家高等职业教育规划教材《休闲农业概论》《乡村伴手礼开发》，主编农业农村部高素质农民培训教材2部，主要专著有《谈谈休闲农业》《休闲农业经营与管理100问》。
联系专家
