近日，南阳坡矿紧扣高质量发展核心主题，深入贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，立足安全生产与经营管理实际，以标准化建设筑牢安全防线、以降本增效激活经营活力、以技术创新驱动发展升级，全方位激活企业内生动力，推动生产经营管理水平稳步提升，为企业高质量发展夯实发展根基。
安全生产是企业发展的根本。该矿将安全生产标准化作为核心抓手，修订完善《安全生产标准化管理体系建设考核办法》，明确各层级岗位职责，构建“标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核”工作机制，让标准化要求覆盖生产现场每个环节，形成闭环管理格局。同时，常态化开展“学标准、用标准、查标准”活动，严格落实岗位操作规范，督促职工持证上岗、熟练掌握技能，确保操作行为标准化。在设备管理上，坚持“标准先行”，严把工程技术、现场达标、监督验收“三道关口”，优化管理流程、规范检修操作，定期开展设备巡检保养，及时排查处置隐患，有效延长设备使用寿命，为安全生产筑牢坚实保障。
降本增效是企业发展的关键。该矿秉持“开源节流、精打细算”理念，从物资管理全流程发力，严格把控材料审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，明确废旧物资回收标准，强化材料跟踪管理，杜绝资源浪费。以《修旧利废管理制度》为遵循，坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，依托维修中心开展自主加工与设备维修，通过闲置物资“瘦身”行动，盘活两部综采旧刮板输送机，加工组装后应用于洗煤厂落煤栈桥系统，实现废旧物资“二次上岗”。同时，深化“节奖超罚”激励机制，将成本管控成效与职工薪酬福利、职业成长深度绑定，激活全员成本管控自觉与创新创效潜能，形成“人人算成本、事事讲节约、处处谋创效”的良好格局，凝聚起节支降耗的强大合力。
技术创新是企业发展的引擎。该矿锚定智能化矿山建设目标，着力构建“现场可视化、综合自动化、生产智能化、岗位无人化”体系，积极推广新设备、新技术、新工艺，以技术赋能生产升级。成立“海峰创新工作室”，聚焦机电设备优化、生产效能提升等核心领域，构建全员技术创新管理体系，让创新活力渗透生产经营各环节。生产调度指挥中心依托视频监控系统实时掌握井下动态，通过精准数据调整生产计划，保障生产流程高效顺畅；液压支架电液控制系统的投用，实现支架成组移动操作，大幅提升综采作业效率。同时，鼓励基层职工立足岗位创新，皮带电子秤改造、乳化液远距离集中供液技术应用等一批“五小”创新成果落地见效，不仅减少材料投入、降低职工劳动强度，更以“低成本、高效益、见效快”的优势广泛应用于生产，为企业发展注入源源不断的创新动能。
下一步，南阳坡矿将持续深耕安全生产、经营管理与技术创新三大领域，不断细化举措、狠抓落实，持续激活企业发展活力与潜力，以更实作风、更硬举措推动高质量发展走深走实。（资讯）
文 / 李东臻 通讯员 张瑞晶
