【大河财立方 记者 郑棋文 文 洪昊旸 摄影】“在‘出海’这个问题上，怎么能让企业‘走得出去、落得下来、融得进去’，尤为重要。”3月2日，全国两会前夕，新希望集团媒体交流会在北京举行，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好分享了他对农业企业出海的观察与思考。
“2026年中央一号文件明确提出‘培育具有国际竞争力的农业企业’。”刘永好表示，当前我国农业“出海”正从单纯的产品出口转向更深层次的“体系出海”，这是一个积极的趋势。但在实践中，企业仍面临诸多挑战，包括汇率风险对冲困难、农业标准与国际对标不足等问题。
针对这些痛点，刘永好提出：“在金融支持方面，应加强汇率风险管理支持，扩大本币特别是人民币货币互换的规模，鼓励金融机构探索提供外汇掉期等衍生品服务，帮助企业有效对冲汇率波动风险，让企业在海外经营中更有底气。”
在标准对接方面，他提出：“应推动‘标准出海’——将国内成熟的饲料营养标准、养殖技术规范等转化为国际可认可、可接轨的标准，通过标准先行，为农业企业在海外深耕打下基础。”
据介绍，作为较早“出海”的中国企业之一，新希望集团已在数十个国家建立了数十家工厂，积累了30多年的出海经验。刘永好坦言，走出去得早，碰到的困难、问题和挫折也比较多，但也正是在解决问题的过程中，总结出了一套可供借鉴的经验——“一高于、两尊重、三传播”。
“一高于”，即在出海初期，确保员工收入高于当地行业平均水平。外派员工与当地员工同工同酬、适当倾斜，让员工有获得感，即使在困难时期，当地团队也愿意与企业共渡难关。
“两尊重”指的是尊重当地的法律和制度、尊重当地的宗教和文化。刘永好强调，只有真正尊重所在国的社会文化，企业才能扎根生长。
“三传播”，即在经营过程中，传播中国品牌、传播中国文化、传播中国企业家的精神。
刘永好表示，秉持“一高于、两尊重、三传播”的理念，新希望在海外不仅实现了业务发展，也帮助了当地小企业共同成长，赢得了所在国政府、社会和百姓的认可。他希望能有更多中国农业企业加强培育国际竞争力，在海外舞台上走得稳、扎得深，真正实现与当地的共赢发展。
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