63万抖音粉丝、60万微博粉丝——俞浩的社交账号，如今他说了不算了。
6月24日大连夏季达沃斯，追觅科技创始人兼CEO俞浩做完“当机器人走进千家万户”的30分钟演讲，在财新采访里轻描淡写扔出一句：出于塑造“有责任心、有担当、稳定可靠的企业形象”考虑，其个人社交账号已由追觅公司正式接管，未来对外发声“听从公司安排”。
半年前，他还在微博上骂平台、怼用户、喊出惊人销售目标——如今话筒收走，人设归零重来。
这场“收编”"看似突兀，回头看，伏笔早埋了一地。
今年4月26日，俞浩在微博公开炮轰小红书，称其“非常非常烂”，指责平台推送“未经证实的假消息”，价值观和盈利模式都有问题——这条微博后来消失。6月10日，微博官方通报，俞浩因“被企业投诉、以喊话拉踩方式发布涉企内容”，触碰清朗行动红线，多平台同步禁言。更早前，他还说过“不喜欢追觅产品的人都是失败者”之类狠话，一路将个人IP的争议值拉满。
过去半年，他的社媒轨迹确实像“失控”——频繁怼网友、动辄喊出惊人销售目标、出格言论轮番上演，外界一度以为这位创始人“飘了”。
但俞浩自己给了个“工科男”式的解释。新浪财经CEO邓庆旭在达沃斯前录了一期和他的对话，事后发文说：一个高三打商务电话要靠“跳楼和打电话二选一”才能逼自己拨出去的典型i人，现在天天上网发视频、怼网友、喊目标，“你以为是飘了，其实他在做‘极限测试’”。
俞浩的原话是：“既然这半年要测媒体传播，就测到极致，像做电机做到30万转、直到没意义为止，不会在中间停。”“短期全是争议，长期全是边界。”邓庆旭录完这节目后跟俞浩同事嘀咕：你们老板挺“鸡贼”的，大话有后路，冒险有保险。
听起来，像理科生把社媒当实验室——电机能跑到30万转，舆论边界也要撞到墙为止。但“极限测试”四字，更像事后的体面包装。炮轰小红书招来禁言，“失败者”论刺痛用户，争议是真，代价也是真。CEO把社媒当实验室，实验室炸了烧的是公司品牌，不是电机样机。
墙，确实撞到了。
账号收回公司，对外口径统一由公关团队把控，避免只言片语再让企业和自己承压。此次达沃斯，俞浩还登上央视《新闻联播》，主持分论坛、畅谈经营数据与产业规划，姿态切回“稳重科创掌舵人”，散场后婉拒零散采访，称后续走官方渠道。
同步收掉的，还有另一条线——此前闹得沸沸扬扬的“全民自媒体计划”，实质终止。
据鞭牛士从多个人士处获悉，该计划曾要求追觅2.2万名员工全部开通社媒账号，每天花15分钟发3条产品推广视频，并设“万粉奖一万，十万粉奖十万”的激励。彼时俞浩对外否认是“微商摊派”，称旨在锻炼技术团队表达、适配AI时代传播。
但从公司治理角度看，强制全员自媒体本就是危险动作——员工账号出事连坐雇主，摊派又踩在劳动权与私人时间的边界上。两名追觅员工近期被问及此事，均未正面回应，只承认“确实不需要每天发三条视频做自媒体了”。硬性KPI撤下，那条占据员工私人时间的自媒体流水线，悄无声息地停了。
追觅走到今天，估值、赛道、对资本市场讲故事的方式，都已经撑不起一个创始人把微博当极限运动场——投资人不喜欢意外，监管也不喜欢。俞浩自己算清楚了——传播边界测到了，账号交回去，全民自媒体也不硬推了，接下来“机器人进千家万户”的故事，换回达沃斯和《新闻联播》讲。
那句“短期全是争议，长期全是边界”，倒是给这一轮闹腾留了个耐人寻味的收尾：电机可以跑到30万转，人设不行；但创始人从社媒退半步，有时候恰恰是公司往前走一步。
来源：星河商业观察
