白象食品股份有限公司（以下简称“白象食品”）董事长姚忠良，金蝶软件河南省公司总经理苏博，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）HR方案总监宁卫军，白象食品人力资源部总监朱春红，白象食品信息部总监祖战锋，金蝶郑州分公司交付中心总监王燊，金蝶郑州分公司客户成功部总监葛卫东等出席了本次会议。出席本次启动会的还有来自白象食品集团各部门和分子公司的近百名员工。
白象食品董事长姚忠良出席本次会议并对项目组做重要指示。姚忠良说，白象食品从2019年开始启动集团信息化建设，2020年因疫情中断，2021年开始实施并逐步加快信息化建设的进度，扩大信息化建设的范围。一路走来，人力资源的信息化建设在整个集团的工作大局中起到至关重要的作用，因此集团信息化建设的决心是不可动摇的。
2020年是白象食品“二次创业”的战略启动元年，新的战略计划非常宏伟，白象食品的长期目标是要打造中国的雀巢，冲出中国，走向世界。未来3-5年，白象食品要在主力消费市场用美味速食实现业务扩张。新战略的核心竞争力不再只是品牌和产品，更要求文化。只要文化能跟上，实现新老系统迁移不是问题。文化的核心是员工，要提高员工素质，提升员工能力，以人力资源组织为核心展开其它组织能力建设。要想迅速提升员工的能力，做好团队建设，提升管理效率，人力资源信息化是有力的支撑。要确保人力资源能够支撑集团型的信息化建设，用人力资源团队和体系去推动整个集团的信息化建设。
白象脱胎换骨，组织和文化建设必须高度匹配集团的战略要求。姚忠良希望HR团队能够加速学习提升和成长，希望金蝶和白象两个团队合为一体，确保HR系统高质量、高效率的按照规划如期实施，赶在组织建设调整之前把基础工作做完。
随后，金蝶软件河南省公司总经理苏博在大会上代表公司发言。苏博说，金蝶非常荣幸能够参与到白象食品的二次创业中来。金蝶集团高度重视与白象的战略合作，并且为项目组匹配了集团顶尖的人力资源专家、具有丰富项目管理兼具人力资源行业从业经历的项目经理以及具有丰富项目经验的项目组成员，金蝶软件有信心也有能力帮助白象顺利完成HR 系统建设以及集团的信息化建设工作，助力白象食品实现宏伟战略目标。苏博系统性地对项目的整体目标、系统设置、项目计划、项目团队、项目资源保障、实施方法论、成功因素、应用场景等做了简单清晰的介绍。他强调，系统的上线是一个大工程，双方团队一定要相互配合，目标清晰，做好面对各种问题的准备，争取早日胜利。
金蝶HR方案总监宁卫军做项目规划报告
金蝶HR方案总监宁卫军介绍了当前我国人力资源发展的背景、现状和趋势、HR项目的意义和价值、项目实施保障等。他认为想要做好HR系统，需要双方达成以下共识：
1、充分认识集团推动数字化转型的战略高度和意义；
2、严格执行项目管理的各项制度；
3、定期开展风险评估，及时制定必要的整改措施。问题往往都是拖出来的，坏毛病都是惯出来的。
4、坚持管理提升和实践相结合。
5、从现状入手，多重视角深入分析对比解决方案。最后生成一个能用系统解决的方案，不走回头路。
6、知识转移是双向的。关键用户带着问题、想法、创意和项目团队一起做项目，那么最终的结果一定是彼此成就，收获成功。
白象食品董事长姚忠良对于信息化建设的高度重视，集团HR部门的全力推动，金蝶集团的鼎力支持，我们有信心预见，未来白象食品HR系统如期交付、顺利切换，为白象食品集团的信息化建设夯实基础、筑稳根基。
白象食品股份有限公司（以下简称“白象食品”）董事长姚忠良，金蝶软件河南省公司总经理苏博，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）HR方案总监宁卫军，白象食品人力资源部总监朱春红，白象食品信息部总监祖战锋，金蝶郑州分公司交付中心总监王燊，金蝶郑州分公司客户成功部总监葛卫东等出席了本次会议。出席本次启动会的还有来自白象食品集团各部门和分子公司的近百名员工。
白象食品董事长姚忠良出席本次会议并对项目组做重要指示。姚忠良说，白象食品从2019年开始启动集团信息化建设，2020年因疫情中断，2021年开始实施并逐步加快信息化建设的进度，扩大信息化建设的范围。一路走来，人力资源的信息化建设在整个集团的工作大局中起到至关重要的作用，因此集团信息化建设的决心是不可动摇的。
2020年是白象食品“二次创业”的战略启动元年，新的战略计划非常宏伟，白象食品的长期目标是要打造中国的雀巢，冲出中国，走向世界。未来3-5年，白象食品要在主力消费市场用美味速食实现业务扩张。新战略的核心竞争力不再只是品牌和产品，更要求文化。只要文化能跟上，实现新老系统迁移不是问题。文化的核心是员工，要提高员工素质，提升员工能力，以人力资源组织为核心展开其它组织能力建设。要想迅速提升员工的能力，做好团队建设，提升管理效率，人力资源信息化是有力的支撑。要确保人力资源能够支撑集团型的信息化建设，用人力资源团队和体系去推动整个集团的信息化建设。
白象脱胎换骨，组织和文化建设必须高度匹配集团的战略要求。姚忠良希望HR团队能够加速学习提升和成长，希望金蝶和白象两个团队合为一体，确保HR系统高质量、高效率的按照规划如期实施，赶在组织建设调整之前把基础工作做完。
随后，金蝶软件河南省公司总经理苏博在大会上代表公司发言。苏博说，金蝶非常荣幸能够参与到白象食品的二次创业中来。金蝶集团高度重视与白象的战略合作，并且为项目组匹配了集团顶尖的人力资源专家、具有丰富项目管理兼具人力资源行业从业经历的项目经理以及具有丰富项目经验的项目组成员，金蝶软件有信心也有能力帮助白象顺利完成HR 系统建设以及集团的信息化建设工作，助力白象食品实现宏伟战略目标。苏博系统性地对项目的整体目标、系统设置、项目计划、项目团队、项目资源保障、实施方法论、成功因素、应用场景等做了简单清晰的介绍。他强调，系统的上线是一个大工程，双方团队一定要相互配合，目标清晰，做好面对各种问题的准备，争取早日胜利。
金蝶HR方案总监宁卫军做项目规划报告
金蝶HR方案总监宁卫军介绍了当前我国人力资源发展的背景、现状和趋势、HR项目的意义和价值、项目实施保障等。他认为想要做好HR系统，需要双方达成以下共识：
1、充分认识集团推动数字化转型的战略高度和意义；
2、严格执行项目管理的各项制度；
3、定期开展风险评估，及时制定必要的整改措施。问题往往都是拖出来的，坏毛病都是惯出来的。
4、坚持管理提升和实践相结合。
5、从现状入手，多重视角深入分析对比解决方案。最后生成一个能用系统解决的方案，不走回头路。
6、知识转移是双向的。关键用户带着问题、想法、创意和项目团队一起做项目，那么最终的结果一定是彼此成就，收获成功。
白象食品董事长姚忠良对于信息化建设的高度重视，集团HR部门的全力推动，金蝶集团的鼎力支持，我们有信心预见，未来白象食品HR系统如期交付、顺利切换，为白象食品集团的信息化建设夯实基础、筑稳根基。
